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SH公司的发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 研究思路与方法第12-14页
        1.2.1 研究思路第12-13页
        1.2.2 研究方法第13页
        1.2.3 研究内容第13-14页
    1.3 国内外研究现状第14-17页
        1.3.1 企业战略管理理论研究现状第14-15页
        1.3.2 电子企业战略管理研究现状第15-17页
第二章 相关理论概述第17-25页
    2.1 战略管理的内涵第17-18页
        2.1.1 战略管理定义第17页
        2.1.2 战略管理的过程第17-18页
        2.1.3 战略管理的层次第18页
    2.2 主要的战略管理理论第18-20页
        2.2.1 波特竞争战略第18-19页
        2.2.2 核心竞争力理论第19-20页
        2.2.3 产品生命周期理论第20页
    2.3 战略分析工具第20-25页
        2.3.1 PEST分析法第20-21页
        2.3.2 SWOT分析法第21-22页
        2.3.3 企业五力模型分析法第22-25页
第三章 SH公司战略环境分析第25-41页
    3.1 SH公司简介第25-26页
    3.2 SH公司外部环境分析第26-30页
        3.2.1 政策环境分析第26-27页
        3.2.2 经济环境分析第27-28页
        3.2.3 社会文化环境分析第28-29页
        3.2.4 技术环境分析第29-30页
    3.3 SH公司竞争环境分析第30-31页
        3.3.1 潜在进入者分析第30页
        3.3.2 行业竞争者分析第30页
        3.3.3 供应商议价能力分析第30页
        3.3.4 购买商议价能力分析第30-31页
        3.3.5 替代品威胁分析第31页
    3.4 SH公司内部条件分析第31-35页
        3.4.1 组织架构分析第31-33页
        3.4.2 财务状况分析第33-34页
        3.4.3 人力资源分析第34-35页
        3.4.4 产品结构分析第35页
        3.4.5 发展战略分析第35页
    3.5 SH公司关键能力分析第35-39页
        3.5.1 技术开发能力分析第36-37页
        3.5.2 市场营销能力分析第37页
        3.5.3 成本控制能力分析第37-38页
        3.5.4 质量管理能力分析第38-39页
    3.6 SH公司竞争能力SWOT分析第39-41页
        3.6.1 优势(Strength)分析第39页
        3.6.2 劣势(Weakness)分析第39-40页
        3.6.3 机遇(Opportunity)分析第40页
        3.6.4 威胁(Threat)分析第40-41页
第四章 SH公司发展战略的选择与实施第41-45页
    4.1 制定战略的指导思想第41-42页
        4.1.1 管理创新第41页
        4.1.2 技术创新第41页
        4.1.3 多快好省第41页
        4.1.4 集中优势资源第41-42页
        4.1.5 可持续发展第42页
    4.2 SH公司战略定位与分阶段目标第42-43页
        4.2.1 SH公司战略定位第42页
        4.2.2 SH公司战略分阶段目标第42-43页
    4.3 SH公司发展战略选择第43-45页
第五章 SH公司战略实施保障措施第45-51页
    5.1 加强人力资源管理第45页
    5.2 加强产品研发能力第45-46页
    5.3 加强技术创新能力第46-47页
    5.4 加强市场营销能力第47-48页
    5.5 加强成本控制能力第48页
    5.6 加强企业文化建设第48-51页
第六章 结论与展望第51-53页
    6.1 研究结论第51页
    6.2 研究展望第51-53页
致谢第53-55页
参考文献第55-57页

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