SH公司的发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 研究思路与方法 | 第12-14页 |
1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.2.2 研究方法 | 第13页 |
1.2.3 研究内容 | 第13-14页 |
1.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
1.3.1 企业战略管理理论研究现状 | 第14-15页 |
1.3.2 电子企业战略管理研究现状 | 第15-17页 |
第二章 相关理论概述 | 第17-25页 |
2.1 战略管理的内涵 | 第17-18页 |
2.1.1 战略管理定义 | 第17页 |
2.1.2 战略管理的过程 | 第17-18页 |
2.1.3 战略管理的层次 | 第18页 |
2.2 主要的战略管理理论 | 第18-20页 |
2.2.1 波特竞争战略 | 第18-19页 |
2.2.2 核心竞争力理论 | 第19-20页 |
2.2.3 产品生命周期理论 | 第20页 |
2.3 战略分析工具 | 第20-25页 |
2.3.1 PEST分析法 | 第20-21页 |
2.3.2 SWOT分析法 | 第21-22页 |
2.3.3 企业五力模型分析法 | 第22-25页 |
第三章 SH公司战略环境分析 | 第25-41页 |
3.1 SH公司简介 | 第25-26页 |
3.2 SH公司外部环境分析 | 第26-30页 |
3.2.1 政策环境分析 | 第26-27页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
3.2.3 社会文化环境分析 | 第28-29页 |
3.2.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
3.3 SH公司竞争环境分析 | 第30-31页 |
3.3.1 潜在进入者分析 | 第30页 |
3.3.2 行业竞争者分析 | 第30页 |
3.3.3 供应商议价能力分析 | 第30页 |
3.3.4 购买商议价能力分析 | 第30-31页 |
3.3.5 替代品威胁分析 | 第31页 |
3.4 SH公司内部条件分析 | 第31-35页 |
3.4.1 组织架构分析 | 第31-33页 |
3.4.2 财务状况分析 | 第33-34页 |
3.4.3 人力资源分析 | 第34-35页 |
3.4.4 产品结构分析 | 第35页 |
3.4.5 发展战略分析 | 第35页 |
3.5 SH公司关键能力分析 | 第35-39页 |
3.5.1 技术开发能力分析 | 第36-37页 |
3.5.2 市场营销能力分析 | 第37页 |
3.5.3 成本控制能力分析 | 第37-38页 |
3.5.4 质量管理能力分析 | 第38-39页 |
3.6 SH公司竞争能力SWOT分析 | 第39-41页 |
3.6.1 优势(Strength)分析 | 第39页 |
3.6.2 劣势(Weakness)分析 | 第39-40页 |
3.6.3 机遇(Opportunity)分析 | 第40页 |
3.6.4 威胁(Threat)分析 | 第40-41页 |
第四章 SH公司发展战略的选择与实施 | 第41-45页 |
4.1 制定战略的指导思想 | 第41-42页 |
4.1.1 管理创新 | 第41页 |
4.1.2 技术创新 | 第41页 |
4.1.3 多快好省 | 第41页 |
4.1.4 集中优势资源 | 第41-42页 |
4.1.5 可持续发展 | 第42页 |
4.2 SH公司战略定位与分阶段目标 | 第42-43页 |
4.2.1 SH公司战略定位 | 第42页 |
4.2.2 SH公司战略分阶段目标 | 第42-43页 |
4.3 SH公司发展战略选择 | 第43-45页 |
第五章 SH公司战略实施保障措施 | 第45-51页 |
5.1 加强人力资源管理 | 第45页 |
5.2 加强产品研发能力 | 第45-46页 |
5.3 加强技术创新能力 | 第46-47页 |
5.4 加强市场营销能力 | 第47-48页 |
5.5 加强成本控制能力 | 第48页 |
5.6 加强企业文化建设 | 第48-51页 |
第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
6.1 研究结论 | 第51页 |
6.2 研究展望 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |