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互联网+时代HC公司战略转型研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究方法和分析工具第11-12页
    1.3 HC公司概况第12-13页
    1.4 研究内容与技术路线第13-15页
        1.4.1 研究内容第13-15页
        1.4.2 研究技术路线第15页
    本文可能的创新点第15-16页
第2章 相关理论综述及研究基础第16-24页
    2.1 战略管理相关理论发展第16-18页
        2.1.1 产业分析理论第16页
        2.1.2 企业资源/能力理论第16-17页
        2.1.3 以客户和利润为中心的战略设计第17-18页
    2.2 互联网+时代企业竞争范式第18-20页
        2.2.1 共享经济模式第18-19页
        2.2.2 生态圈竞争第19页
        2.2.3 竞争资源发生改变第19页
        2.2.4 竞争重点发生变化第19-20页
    2.3 战略转型的相关理论第20-22页
        2.3.1 战略转型的内涵第20页
        2.3.2 战略转型的影响因素第20-21页
        2.3.3 战略转型的执行力第21-22页
    2.4 本章小结第22-24页
第3章 HC公司战略转型的战略分析第24-35页
    3.1 互联网+对酒饮行业的影响第24-26页
        3.1.1 互联网+推动酒企转型升级第24-25页
        3.1.2 互联网+驱动制盖业转型发展第25-26页
    3.2 HC公司转型的外部环境分析第26-30页
        3.2.1 宏观环境分析(PEST分析)第26-27页
        3.2.2 产业环境分析(波特五力分析)第27-30页
    3.3 HC公司战略转型的SWOT分析第30-33页
        3.3.1 机会分析(Opportunity)第30-31页
        3.3.2 威胁分析(Threat)第31页
        3.3.3 优势分析(Strength)第31-32页
        3.3.4 劣势分析(Weakness)第32-33页
    3.4 互联网+时代背景下HC公司的战略选择第33-34页
    3.5 本章小结第34-35页
第4章 HC公司战略转型的实践分析第35-45页
    4.1 HC公司战略转型的基本原则第35-36页
    4.2 HC公司战略转型的目标调整第36-37页
    4.3 HC公司战略转型的实施方案第37-41页
        4.3.1 HC公司战略转型实施的主要步骤第37页
        4.3.2 HC公司战略转型实施的任务内容第37-41页
    4.4 HC公司战略转型实施的策略第41-44页
        4.4.1 整合外部资源第41-42页
        4.4.2 调整公司架构第42-43页
        4.4.3 变革管控模式第43-44页
        4.4.4 持续变革创新第44页
        4.4.5 形成团队共识第44页
    4.5 本章小结第44-45页
第5章 HC公司战略转型的效果与启示第45-53页
    5.1 HC公司战略转型实施效果评估第45-49页
        5.1.1 财务状况变化情况第45-46页
        5.1.2 业务发展变化情况第46-48页
        5.1.3 市场反应和市场影响力情况第48页
        5.1.4 市场影响力情况第48-49页
    5.2 对民营制造业企业战略转型的启示第49-52页
        5.2.1 企业高层领导决策能力起着重要的作用第49-50页
        5.2.2 基于符合客户价值的企业竞争战略逻辑第50-51页
        5.2.3 建立基于产品创新进行客户价值创新的模式第51页
        5.2.4 坚守质量至上的“工匠精神”第51-52页
    5.3 本章小结第52-53页
第6章 结论与展望第53-55页
    6.1 研究总结第53页
    6.2 未来展望第53-55页
参考文献第55-58页
攻读硕士期间取得的研究成果第58-59页
致谢第59-60页

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