摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 研究方法和分析工具 | 第11-12页 |
1.3 HC公司概况 | 第12-13页 |
1.4 研究内容与技术路线 | 第13-15页 |
1.4.1 研究内容 | 第13-15页 |
1.4.2 研究技术路线 | 第15页 |
本文可能的创新点 | 第15-16页 |
第2章 相关理论综述及研究基础 | 第16-24页 |
2.1 战略管理相关理论发展 | 第16-18页 |
2.1.1 产业分析理论 | 第16页 |
2.1.2 企业资源/能力理论 | 第16-17页 |
2.1.3 以客户和利润为中心的战略设计 | 第17-18页 |
2.2 互联网+时代企业竞争范式 | 第18-20页 |
2.2.1 共享经济模式 | 第18-19页 |
2.2.2 生态圈竞争 | 第19页 |
2.2.3 竞争资源发生改变 | 第19页 |
2.2.4 竞争重点发生变化 | 第19-20页 |
2.3 战略转型的相关理论 | 第20-22页 |
2.3.1 战略转型的内涵 | 第20页 |
2.3.2 战略转型的影响因素 | 第20-21页 |
2.3.3 战略转型的执行力 | 第21-22页 |
2.4 本章小结 | 第22-24页 |
第3章 HC公司战略转型的战略分析 | 第24-35页 |
3.1 互联网+对酒饮行业的影响 | 第24-26页 |
3.1.1 互联网+推动酒企转型升级 | 第24-25页 |
3.1.2 互联网+驱动制盖业转型发展 | 第25-26页 |
3.2 HC公司转型的外部环境分析 | 第26-30页 |
3.2.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第26-27页 |
3.2.2 产业环境分析(波特五力分析) | 第27-30页 |
3.3 HC公司战略转型的SWOT分析 | 第30-33页 |
3.3.1 机会分析(Opportunity) | 第30-31页 |
3.3.2 威胁分析(Threat) | 第31页 |
3.3.3 优势分析(Strength) | 第31-32页 |
3.3.4 劣势分析(Weakness) | 第32-33页 |
3.4 互联网+时代背景下HC公司的战略选择 | 第33-34页 |
3.5 本章小结 | 第34-35页 |
第4章 HC公司战略转型的实践分析 | 第35-45页 |
4.1 HC公司战略转型的基本原则 | 第35-36页 |
4.2 HC公司战略转型的目标调整 | 第36-37页 |
4.3 HC公司战略转型的实施方案 | 第37-41页 |
4.3.1 HC公司战略转型实施的主要步骤 | 第37页 |
4.3.2 HC公司战略转型实施的任务内容 | 第37-41页 |
4.4 HC公司战略转型实施的策略 | 第41-44页 |
4.4.1 整合外部资源 | 第41-42页 |
4.4.2 调整公司架构 | 第42-43页 |
4.4.3 变革管控模式 | 第43-44页 |
4.4.4 持续变革创新 | 第44页 |
4.4.5 形成团队共识 | 第44页 |
4.5 本章小结 | 第44-45页 |
第5章 HC公司战略转型的效果与启示 | 第45-53页 |
5.1 HC公司战略转型实施效果评估 | 第45-49页 |
5.1.1 财务状况变化情况 | 第45-46页 |
5.1.2 业务发展变化情况 | 第46-48页 |
5.1.3 市场反应和市场影响力情况 | 第48页 |
5.1.4 市场影响力情况 | 第48-49页 |
5.2 对民营制造业企业战略转型的启示 | 第49-52页 |
5.2.1 企业高层领导决策能力起着重要的作用 | 第49-50页 |
5.2.2 基于符合客户价值的企业竞争战略逻辑 | 第50-51页 |
5.2.3 建立基于产品创新进行客户价值创新的模式 | 第51页 |
5.2.4 坚守质量至上的“工匠精神” | 第51-52页 |
5.3 本章小结 | 第52-53页 |
第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
6.1 研究总结 | 第53页 |
6.2 未来展望 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
攻读硕士期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |