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基于精益思想和DFM的E公司新产品开发流程改造

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第7-9页
第1章 引言第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究的目的及意义第10-11页
    1.3 研究的内容、方法和主要结构第11-13页
第2章 文献综述和理论基础第13-25页
    2.1 产品研发流程有关理论第13-16页
        2.1.1 产品研发流程的定义第13-14页
        2.1.2 产品研发流程的研究现状第14-15页
        2.1.3 产品研发流程存在的问题及其分析第15-16页
    2.2 音视频信号集成行业产品研发流程及其现状第16-17页
    2.3 产品研发流程的指导思想精益研发思想的应用和延伸第17-19页
        2.3.1 精益生产思想简介第17页
        2.3.2 精益思想的延伸第17-18页
        2.3.3 精益开发思想小结第18-19页
    2.4 现有产品开发流程及模式的现状、不足及改进研究第19-23页
        2.4.1 集成产品开发模式(IPD)第19-21页
        2.4.2 并行工程开发模式(CE)第21-23页
    2.5 可制造性设计(DFM)在新产品开发中的应用第23-24页
    2.6 本章小结第24-25页
第3章 E公司产品研发管理现状和问题分析第25-39页
    3.1 E公司的概况和行业研发管理现状第25-27页
        3.1.1 E公司的概况第25页
        3.1.2 音视频信号集成行业研发流程管理现状第25-27页
    3.2 E公司研发流程和研发管理现状第27-31页
        3.2.1 E公司当前研发流程的现状第27-30页
        3.2.2 E公司研发管理的现状第30-31页
    3.3 E公司的新产品研发问题分析第31-35页
        3.3.1 E公司当前研发流程的问题分析第32-34页
        3.3.2 E公司当前研发项目管理组织结构问题分析第34-35页
    3.4 E公司产品开发信息流及价值流问题分析第35-39页
        3.4.1 E公司当前产品开发信息流动问题分析第35-37页
        3.4.2 E公司当前产品开发产品价值流问题分析第37-39页
第4章 基于精益设计思想的E公司研发流程设计第39-55页
    4.1 E公司研发流程管理的精益化设计第39-44页
        4.1.1 以并行工程理论为基础的研发流程模式第39-40页
        4.1.2 以精益设计思想为理论基础的并行研发流程第40-43页
        4.1.3 E公司的产品开发流程再设计第43-44页
    4.2 E公司产品开发组织项目管理结构的精益化设计第44-49页
        4.2.1 以矩阵型项目管理结构为基础的产品开发组织管理结构第44-47页
        4.2.2 以精益思想为基础的项目经理制度第47页
        4.2.3 以可制造性设计为统领的质量评审制度第47-48页
        4.2.4 以交叉并行理论为引导的持续流程改进制度第48-49页
    4.3 E公司产品开发信息流分享及价值流精益设计第49-55页
        4.3.1 基于资源数据库及PDM分享的产品开发信息流设计第49-51页
        4.3.2 以精确客户需求信息为引导的产品开发信息流设计第51-55页
第5章 实施效果分析第55-59页
    5.1 新产品开发流程实施的成效与改进第55-56页
        5.1.1 在产品研发效率方面的成效第55页
        5.1.2 在实施过程当中可能出现的难题及解决措施第55-56页
    5.2 新产品开发组及项目管理结构成效与改进第56-57页
        5.2.1 在提高产品客户满意度和项目完成程度方面的成效第57页
        5.2.2 实施过程中可能出现的问题及解决措施第57页
    5.3 产品开发信息流动及价值流的成效和改进第57-59页
        5.3.1 新产品开发过程对于信息流程和价值流的改进第57-58页
        5.3.2 实施过程当中可能出现的问题及解决措施第58-59页
第6章 结论和展望第59-62页
    6.1 结论第59-60页
    6.2 展望第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页
卷内备考表第65页

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