| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 国泰君安证券及内蒙古分公司发展现状评述 | 第13-16页 |
| 2.1 国泰君安证券的发展背景与现状 | 第13-14页 |
| 2.2 国泰君安证券股份有限公司发展历程、现状 | 第14页 |
| 2.3 国泰君安证券内蒙古分公司背景及现状 | 第14-15页 |
| 2.4 国泰君安证券内蒙古分公司发展历程 | 第15页 |
| 2.5 国泰君安证券内蒙古分公司发展中存在的战略问题 | 第15-16页 |
| 第三章 证券行业战略环境分析 | 第16-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 行业背景分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 现有竞争对手分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 潜在竞争者分析 | 第21页 |
| 3.2.3 替代产品与服务的威胁分析 | 第21-22页 |
| 3.2.4 投资者的议价能力分析 | 第22-23页 |
| 3.2.5 资金需求者的议价能力 | 第23页 |
| 3.3 证券公司业务的发展趋势 | 第23-29页 |
| 3.3.1 证券经纪业务的发展 | 第23-24页 |
| 3.3.2 创新业务发展 | 第24-27页 |
| 3.3.3 综合金融服务渐成潮流 | 第27-29页 |
| 3.3.4 行业集中度进一步提升,行业分化加剧 | 第29页 |
| 3.4 国泰君安证券内蒙古分公司竞争环境分析 | 第29-30页 |
| 第四章 国泰君安证券内蒙古分公司战略能力 | 第30-37页 |
| 4.1 人力资源情况 | 第30页 |
| 4.2 营运能力 | 第30页 |
| 4.3 信息技术 | 第30-31页 |
| 4.4 合规风控 | 第31页 |
| 4.5 营销能力分析 | 第31-37页 |
| 4.5.1 营业部数量 | 第31-33页 |
| 4.5.2 托管市值 | 第33-34页 |
| 4.5.3 累计交易量 | 第34-35页 |
| 4.5.4 开户数量 | 第35页 |
| 4.5.5 盈利能力分析 | 第35-37页 |
| 第五章 国泰君安证券内蒙古分公司的多元化战略定位 | 第37-46页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第37-39页 |
| 5.1.1 国泰君安证券内蒙古分公司的优势 | 第37-38页 |
| 5.1.2 国泰君安证券内蒙古分公司的劣势 | 第38页 |
| 5.1.3 国泰君安证券内蒙古分公司的机会 | 第38-39页 |
| 5.1.4 国泰君安证券内蒙古分公司的威胁 | 第39页 |
| 5.2 发展战略 | 第39-46页 |
| 5.2.1 全面提升综合金融服务能力 | 第40-42页 |
| 5.2.2 大力推动全面业务创新发展 | 第42-46页 |
| 第六章 国泰君安证券内蒙古分公司多元化发展战略实施措施 | 第46-48页 |
| 6.1 增强协同协作能力 | 第46页 |
| 6.2 塑造卓越“品牌”形象 | 第46页 |
| 6.3 完善以自我约束为主导的综合风险管控体系 | 第46-47页 |
| 6.4 优化人力资源管理机制 | 第47页 |
| 6.5 大力推动网络金融的发展 | 第47-48页 |
| 第七章 结论及展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |