| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4 论文拟解决的关键问题和创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 概念界定及理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-21页 |
| 第三章 广东金融学院行政部门人力资源激励现状调查 | 第21-34页 |
| 3.1 广东金融学院行政部门人力资源结构 | 第21-23页 |
| 3.2 问卷设计与分析 | 第23-34页 |
| 第四章 广东金融学院行政部门人力资源激励存在的问题及原因 | 第34-41页 |
| 4.1 广东金融学院行政部门人力资源激励存在的问题 | 第34-38页 |
| 4.2 广东金融学院行政部门人力资源激励存在问题的原因分析 | 第38-41页 |
| 第五章 高校行政部门人力资源激励效果提升策略 | 第41-48页 |
| 5.1 转变思想观念，重视行政部门员工发展 | 第41-42页 |
| 5.2 以员工需求为依托，优化行政部门激励策略 | 第42-45页 |
| 5.3 健全高校政部门人力资源激励实施的保障性措施 | 第45-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第48页 |
| 6.2 本文的展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-57页 |
| 附录 2：访谈提纲 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
