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基于胜任力模型的黔东南州贫困乡镇基层公务员绩效考核研究

中文摘要第3-4页
英文摘要第4-5页
1 绪论第9-16页
    1.1 研究背景与意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究内容与方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 研究创新与重点难点第15-16页
        1.4.1 研究创新第15页
        1.4.2 研究重点难点第15-16页
2 公务员绩效考核与胜任力模型理论基础第16-24页
    2.1 公务员绩效考核第16-18页
        2.1.1 绩效考核的涵义第16页
        2.1.2 公务员绩效考核的涵义第16-17页
        2.1.3 公务员绩效考核的常见方法第17-18页
    2.2 胜任力模型第18-22页
        2.2.1 胜任力的概念第18页
        2.2.2 胜任力模型的内涵第18-21页
        2.2.3 胜任力模型与常见考核方法的比较第21-22页
    2.3 公务员绩效考核体系引入胜任力模型的意义第22-24页
        2.3.1 有利于促进未来绩效考核的改进第22页
        2.3.2 有利于确保绩效结果与过程的平衡第22-23页
        2.3.3 有利于避免考核过程中的矛盾冲突第23-24页
3 黔东南州贫困乡镇公务员绩效考核的现状分析第24-35页
    3.1 黔东南州贫困乡镇公务员概况第24-27页
        3.1.1 黔东南州贫困乡镇的基本情况第24-25页
        3.1.2 黔东南州贫困乡镇公务员的基本情况第25-27页
    3.2 黔东南州贫困乡镇公务员绩效考核现行标准、程序和方法第27-29页
        3.2.1 黔东南州贫困乡镇公务员绩效考核现行内容第27-28页
        3.2.2 黔东南州贫困乡镇公务员绩效考核现行方法第28页
        3.2.3 黔东南州贫困乡镇公务员绩效考核现行等次第28页
        3.2.4 黔东南州贫困乡镇公务员绩效考核现行基本程序第28-29页
        3.2.5 黔东南州贫困乡镇公务员现行绩效考核的后续工作第29页
    3.3 黔东南州贫困乡镇现行的绩效考核存在的问题第29-35页
        3.3.1 绩效考核目标不明确第29-30页
        3.3.2 绩效考核指标不健全第30-31页
        3.3.3 绩效考核标准不科学第31-32页
        3.3.4 绩效考核主体过于单一第32-33页
        3.3.5 绩效考核沟通和反馈缺乏第33-35页
4 基于胜任力模型的黔东南州贫困乡镇公务员绩效考核体系构建与实施第35-52页
    4.1 基于胜任力模型的黔东南州贫困乡镇公务员绩效考核体系设计思路第35-37页
        4.1.1 设计目的第35-36页
        4.1.2 设计原则第36页
        4.1.3 设计流程第36-37页
    4.2 基于胜任力模型的黔东南州贫困乡镇公务员绩效考核体系构建第37-49页
        4.2.1 模型结构的选择第37-38页
        4.2.2 胜任力因素分析第38-42页
        4.2.3 指标体系的构建第42-45页
        4.2.4 行为等级的确定第45-49页
    4.3 基于胜任力模型的黔东南州贫困乡镇公务员绩效考核体系的实施第49-52页
        4.3.1 绩效计划第49页
        4.3.2 绩效考核第49-50页
        4.3.3 绩效反馈与面谈第50页
        4.3.4 绩效结果的运用第50-52页
5 结论第52-54页
    5.1 主要结论第52-53页
    5.2 主要不足第53页
    5.3 研究展望第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-60页
附录第60-65页
    A. 黔东南州贫困乡镇公务员现行绩效考核调查问卷第60-62页
    B. 黔东南州贫困乡镇公务员胜任力指标调查问卷第62-64页
    C. 黔东南州贫困乡镇公务员年度考核登记表第64-65页
    D. 作者在攻读硕士学位期间发表的论文第65页

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