绿洲房地产开发项目风险管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容及思路 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-32页 |
| ·绿洲房产公司简介 | 第11页 |
| ·项目背景介绍 | 第11-13页 |
| ·项目地块 | 第11页 |
| ·项目开发合作公司 | 第11页 |
| ·项目开发团队 | 第11-12页 |
| ·一期项目总体计划 | 第12页 |
| ·产品定位与规划设计 | 第12-13页 |
| ·项目建设阶段潜在隐患显现 | 第13-14页 |
| ·项目仓促开工 | 第13页 |
| ·高层领导团队调整 | 第13-14页 |
| ·一期项目销售 | 第14页 |
| ·项目后续土地问题频出 | 第14-17页 |
| ·合作方挪用村部拆迁款 | 第14-15页 |
| ·合作方挪用绿洲公司土地出让金 | 第15-16页 |
| ·绿洲公司回购春城公司股份 | 第16页 |
| ·绿洲公司与村部关系矛盾升级 | 第16-17页 |
| ·项目成本、质量、工期风险爆发 | 第17-23页 |
| ·高层领导团队矛盾激化 | 第17-19页 |
| ·一期项目交房危机 | 第19-20页 |
| ·施工单位成本纠纷 | 第20-21页 |
| ·配套单位资质缺陷 | 第21-22页 |
| ·项目后期工程质量维修 | 第22-23页 |
| ·项目风险管理问题小结 | 第23-32页 |
| ·投资决策阶段 | 第23-25页 |
| ·前期准备阶段 | 第25-28页 |
| ·建设施工阶段 | 第28-30页 |
| ·销售与物业管理阶段 | 第30-32页 |
| 3 案例分析 | 第32-53页 |
| ·项目风险管理相关理论 | 第32-41页 |
| ·项目管理 | 第32-34页 |
| ·项目风险管理 | 第34-35页 |
| ·房地产项目风险管理 | 第35-41页 |
| ·绿洲房地产开发项目风险识别 | 第41-45页 |
| ·投资决策阶段风险识别 | 第41-42页 |
| ·前期工作阶段风险识别 | 第42-44页 |
| ·建设阶段风险识别 | 第44页 |
| ·销售与物业阶段风险识别 | 第44-45页 |
| ·绿洲房地产开发项目风险评估与量化 | 第45-49页 |
| ·投资决策阶段评估与量化 | 第46-48页 |
| ·前期准备阶段评估与量化 | 第48页 |
| ·施工建设阶段评估与量化 | 第48页 |
| ·销售与物业阶段评估与量化 | 第48-49页 |
| ·绿洲房地产开发项目风险应对 | 第49-53页 |
| ·投资决策阶段风险应对策略与措施 | 第50-51页 |
| ·前期准备阶段风险应对策略与措施 | 第51页 |
| ·施工建设阶段风险应对策略与措施 | 第51-52页 |
| ·销售与物业阶段风险应对策略与措施 | 第52-53页 |
| 4 房地产开发项目风险管理体系构建 | 第53-58页 |
| ·多阶段项目风险管理体系 | 第53-55页 |
| ·风险识别分析阶段 | 第54页 |
| ·风险控制阶段 | 第54页 |
| ·风险监督阶段 | 第54-55页 |
| ·房地产开发项目风险管理流程 | 第55-58页 |
| ·建立风险管理组织 | 第56页 |
| ·确定风险管理目标 | 第56页 |
| ·选择有效的风险识别分析模式 | 第56页 |
| ·建立有效的风险控制机制 | 第56-57页 |
| ·完善风险监督工作 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
