| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究的内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文主要观点与创新 | 第15-16页 |
| 1.4.1 论文主要观点 | 第15页 |
| 1.4.2 可能的创新点 | 第15-16页 |
| 1.5 研究技术路线图 | 第16-17页 |
| 第二章 我国发展社区支行必要性分析 | 第17-27页 |
| 2.1 社区支行定义 | 第17-22页 |
| 2.1.1 我国社区支行与国外社区银行的区别 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内社区支行与传统支行的区别 | 第18-20页 |
| 2.1.3 我国社区支行定义与功能定位 | 第20-22页 |
| 2.2 当前我国发展社区支行的必要性 | 第22-27页 |
| 2.2.1 利率市场化与互联网金融发展迫使商业银行业务转型 | 第22-24页 |
| 2.2.2 是中小银行夹缝中求生存的筹码 | 第24-25页 |
| 2.2.3 社区居民存在较大金融需求 | 第25-26页 |
| 2.2.4 满足人们差异化金融需求 | 第26-27页 |
| 第三章 浦发银行JXHY社区支行发展问题分析 | 第27-40页 |
| 3.1 浦发银行设立社区支行的目的 | 第27-28页 |
| 3.2 浦发银行当前社区支行发展策略 | 第28-31页 |
| 3.2.1 地位选择 | 第28-29页 |
| 3.2.2 功能定位 | 第29页 |
| 3.2.3 客户定位 | 第29-30页 |
| 3.2.4 业务定位 | 第30-31页 |
| 3.3 浦发银行社区支行发展现状——以JXHY社区支行为例 | 第31-34页 |
| 3.3.1 JXHY社区支行基本信息 | 第31-33页 |
| 3.3.2 JXHY社区支行目前经营状况 | 第33-34页 |
| 3.4 JXHY社区支行存在的问题及原因 | 第34-38页 |
| 3.4.1 目标定位不清导致选址错误 | 第34-35页 |
| 3.4.2 金融业务上缺乏优势 | 第35-36页 |
| 3.4.3 比较优势小难以形成竞争力 | 第36-38页 |
| 3.5 JXHY案例下浦发银行社区支行发展问题思考 | 第38-40页 |
| 第四章 浦发银行南宁市社区支行发展策略建议 | 第40-47页 |
| 4.1 布局潜力社区 | 第40-41页 |
| 4.2 扩展自身业务体系 | 第41-42页 |
| 4.3 构建差异化网点 | 第42-43页 |
| 4.4 大力推进社区合作 | 第43-45页 |
| 4.5 深入细分市场客户 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
