| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的主要内容及思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 建设工程项目施工成本控制相关理论 | 第13-22页 |
| 2.1 建设工程项目施工成本控制的定义 | 第13-14页 |
| 2.2 建设工程项目施工成本控制的原则 | 第14-16页 |
| 2.3 建设工程项目施工成本控制体系 | 第16-18页 |
| 2.4 建设工程项目施工成本控制的方法 | 第18-20页 |
| 2.5 建设工程项目施工成本控制的特点 | 第20-22页 |
| 第3章 M公司建设工程项目施工成本控制现状分析 | 第22-35页 |
| 3.1 M公司概况 | 第22页 |
| 3.2 M公司项目管理组织结构 | 第22-25页 |
| 3.3 M公司建设工程项目施工成本控制的流程与制度 | 第25页 |
| 3.4 M公司A建设工程项目施工成本控制现状分析 | 第25-29页 |
| 3.4.1 A建设工程项目的主要介绍 | 第25-27页 |
| 3.4.2 A建设工程项目施工成本的影响因素 | 第27-29页 |
| 3.5 M公司建设工程项目施工成本控制中的问题及原因分析 | 第29-35页 |
| 3.5.1 项目参与者对成本控制的认识误区 | 第29-30页 |
| 3.5.2 成本控制体制不健全 | 第30-31页 |
| 3.5.3 没有处理好安全、工期、质量与成本的关系 | 第31-32页 |
| 3.5.4 下料控制不严，资源浪费严重 | 第32页 |
| 3.5.5 管理人员意识淡薄，缺乏责任心 | 第32-33页 |
| 3.5.6 施工方案缺乏论证，合理性不足 | 第33页 |
| 3.5.7 成本控制方法落后 | 第33-35页 |
| 第4章 优化M公司建设工程项目施工成本控制的对策及建议 | 第35-50页 |
| 4.1 优化M公司建设工程项目施工成本控制的原则 | 第35页 |
| 4.1.1 实行全员项目施工成本控制 | 第35页 |
| 4.1.2 实行全过程项目施工成本控制 | 第35页 |
| 4.2 优化M公司建设工程项目施工成本控制体系 | 第35-37页 |
| 4.3 优化M公司建设工程项目施工成本控制责任体系 | 第37-38页 |
| 4.4 优化M公司建设工程项目全过程施工成本控制 | 第38-50页 |
| 4.4.1 施工前期阶段的成本控制 | 第39-40页 |
| 4.4.2 施工实施阶段的成本控制 | 第40-48页 |
| 4.4.3 竣工验收阶段的成本控制 | 第48-50页 |
| 第5章 优化M公司建设工程项目施工成本控制的预期目标 | 第50-52页 |
| 5.1 确保建设工程项目按时顺利交付使用 | 第50页 |
| 5.2 提高全员成本管理意识 | 第50页 |
| 5.3 实施成本控制评价 | 第50-51页 |
| 5.4 提高项目盈利能力 | 第51页 |
| 5.5 提升公司社会形象 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
