| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 市场营销理论概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 4Cs营销理论 | 第12页 |
| 2.1.2 4R营销理论 | 第12页 |
| 2.1.3 4P营销理论 | 第12-13页 |
| 2.2 分析方法理论概述 | 第13-14页 |
| 2.2.1 PEST分析理论 | 第13页 |
| 2.2.2 STP市场分析理论 | 第13页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第13-14页 |
| 2.3 IT咨询行业相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.4 IT咨询行业国内外现状简介 | 第15-19页 |
| 3 T公司运营现状与营销策略分析 | 第19-27页 |
| 3.1 T公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 T公司背景介绍 | 第19页 |
| 3.1.2 T公司简介 | 第19-21页 |
| 3.2 营销策略目标 | 第21-22页 |
| 3.2.1 市场占有率 | 第21-22页 |
| 3.2.2 品牌知名度 | 第22页 |
| 3.2.3 社会贡献 | 第22页 |
| 3.3 T公司营销策略实施 | 第22-24页 |
| 3.3.1 产品策略 | 第22-23页 |
| 3.3.2 价格策略 | 第23页 |
| 3.3.3 销售策略 | 第23-24页 |
| 3.3.4 宣传策略 | 第24页 |
| 3.4 营销策略中存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.4.1 产品 | 第24-25页 |
| 3.4.2 价格 | 第25-26页 |
| 3.4.3 销售 | 第26页 |
| 3.4.4 宣传 | 第26-27页 |
| 4 中国市场的营销环境分析 | 第27-30页 |
| 4.1 中国IT咨询市场分析 | 第27-30页 |
| 4.1.1 IT咨询市场现状 | 第27-28页 |
| 4.1.2 中国IT咨询市场特点 | 第28-30页 |
| 5 T公司内部营销资源与保障措施分析 | 第30-34页 |
| 5.1 T公司组织结构与管理保障 | 第30-32页 |
| 5.1.1 T公司内部营销资源与保障分析 | 第31页 |
| 5.1.2 销售支持与保障 | 第31-32页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第32-34页 |
| 5.2.1 优势 | 第32页 |
| 5.2.2 劣势 | 第32-33页 |
| 5.2.3 机会 | 第33页 |
| 5.2.4 威胁 | 第33-34页 |
| 6 T公司营销策略优化方案 | 第34-44页 |
| 6.1 中国IT咨询市场PEST分析 | 第34-35页 |
| 6.1.1 政治和法律环境因素 | 第34页 |
| 6.1.2 经济环境因素 | 第34-35页 |
| 6.1.3 社会文化环境因素 | 第35页 |
| 6.1.4 科技环境因素 | 第35页 |
| 6.2 市场细分 | 第35-37页 |
| 6.3 T公司的目标市场与市场定位 | 第37页 |
| 6.4 T公司在中国市场中的竞争者分析 | 第37-39页 |
| 6.5 T公司营销策略优化方案 | 第39-41页 |
| 6.5.1 产品优化方案 | 第39-40页 |
| 6.5.2 价格优化方案 | 第40页 |
| 6.5.3 销售优化方案 | 第40-41页 |
| 6.5.4 宣传优化方案 | 第41页 |
| 6.6 营销策略改进所能带来的收益 | 第41-42页 |
| 6.7 调整内部营销资源与保障措施为营销策略的优化服务 | 第42-44页 |
| 6.7.1 组织结构调整 | 第42页 |
| 6.7.2 管理团队及管理流程调整 | 第42-43页 |
| 6.7.3 销售支持保障体系调整 | 第43-44页 |
| 7 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |