SR公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.3 创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1 战略管理理论演变历程 | 第16-18页 |
| 2.2 竞争战略理论及最新进展 | 第18-21页 |
| 2.2.1 竞争战略理论综述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 竞争战略理论最新进展 | 第19-21页 |
| 第3章 SR公司的外部环境分析 | 第21-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.2 行业主要经济特性分析 | 第25-35页 |
| 3.2.1 我国纺织业发展状况 | 第25-29页 |
| 3.2.2 我国纺织行业发展中存在的主要问题 | 第29-32页 |
| 3.2.3 纺织行业发展趋势分析 | 第32-35页 |
| 3.3 行业竞争结构分析——五力模型 | 第35-38页 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 | 第35-36页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第36-37页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第37-38页 |
| 3.3.4 供应商讨价还价能力 | 第38页 |
| 3.3.5 买方讨价还价的能力 | 第38页 |
| 3.4 主要竞争对手分析 | 第38-39页 |
| 3.5 公司外部要素评价矩阵(EFE) | 第39-41页 |
| 第4章 SR公司的内部环境分析 | 第41-52页 |
| 4.1 组织制度分析 | 第41-42页 |
| 4.2 生产与技术水平分析 | 第42-44页 |
| 4.2.1 生产能力 | 第42-43页 |
| 4.2.2 技术开发能力 | 第43-44页 |
| 4.3 营销能力分析 | 第44-47页 |
| 4.4 人力资源分析 | 第47-48页 |
| 4.5 财务能力分析 | 第48-51页 |
| 4.5.1 偿债能力分析 | 第48-49页 |
| 4.5.2 资产经营能力分析 | 第49-50页 |
| 4.5.3 盈利能力分析 | 第50-51页 |
| 4.6 公司内部要素评价矩阵(IFE) | 第51-52页 |
| 第5章 SR公司竞争战略分析与选择 | 第52-58页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第52-53页 |
| 5.2 公司战略定位 | 第53-54页 |
| 5.3 公司竞争战略的选择 | 第54-56页 |
| 5.4 公司竞争战略的实施途径 | 第56-58页 |
| 第6章 SR公司差异化战略的保障措施 | 第58-63页 |
| 6.1 人力资源的保障措施 | 第58-59页 |
| 6.2 产品的保障措施 | 第59-60页 |
| 6.3 营销的保障措施 | 第60-62页 |
| 6.4 财务的保障措施 | 第62-63页 |
| 第7章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
