KA母婴卖场成本控制问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 0.1 研究背景 | 第10页 |
| 0.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 0.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 0.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 0.3 研究方法与内容 | 第11-14页 |
| 0.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 0.3.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 1 相关理论及理论基础 | 第14-22页 |
| 1.1 成本的概念及构成 | 第14-16页 |
| 1.1.1 成本的概念 | 第14页 |
| 1.1.2 成本的构成 | 第14-16页 |
| 1.2 成本控制的概念及方法 | 第16-19页 |
| 1.2.1 成本控制的概念 | 第16-17页 |
| 1.2.2 成本控制的方法 | 第17-19页 |
| 1.3 成本控制的理论基础 | 第19-22页 |
| 1.3.1 价值链理论 | 第19-20页 |
| 1.3.2 精益成本管理 | 第20页 |
| 1.3.3 零库存管理 | 第20-22页 |
| 2 KA母婴卖场成本控制现状及存在的问题 | 第22-31页 |
| 2.1 KA母婴卖场简介 | 第22页 |
| 2.2 KA母婴卖场成本控制现状 | 第22-25页 |
| 2.2.1 总部发货为主外部零星采购为辅 | 第22-23页 |
| 2.2.2 根据库存管理系统确定每月库存 | 第23-24页 |
| 2.2.3 采购单与实际数量相符后入库记账 | 第24页 |
| 2.2.4 员工薪金计算办法 | 第24-25页 |
| 2.2.5 仓储成本的构成 | 第25页 |
| 2.3 KA母婴卖场成本控制存在的问题 | 第25-31页 |
| 2.3.1 采购成本较高 | 第25-26页 |
| 2.3.2 积压滞销品及过期商品过多 | 第26-27页 |
| 2.3.3 畅销品易断货 | 第27-28页 |
| 2.3.4 库存商品账实不符 | 第28页 |
| 2.3.5 人工费用居高不下 | 第28-31页 |
| 3 KA母婴卖场成本控制存在问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 3.1 采购商品的方法不合理 | 第31页 |
| 3.2 商品供应存在不稳定性 | 第31-32页 |
| 3.3 商品入库制度执行不到位 | 第32页 |
| 3.4 库存商品实地盘存落实不到位 | 第32-33页 |
| 3.5 销售人员合作服务意识不强 | 第33-35页 |
| 4 完善KA母婴卖场成本控制的建议 | 第35-42页 |
| 4.1 制定适合KA卖场采购商品的采购方法 | 第35-36页 |
| 4.2 寻找有能力的代理商 | 第36-37页 |
| 4.3 严格执行商品入库流程程序 | 第37-38页 |
| 4.4 及时对库存商品进行定期盘存 | 第38-39页 |
| 4.5 健全员工培训和考核制度 | 第39-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
