| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法与研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.4 相关研究综述 | 第13-21页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第16-21页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第21-26页 |
| 2.1 概念界定 | 第21-23页 |
| 2.1.1 非政府组织 | 第21页 |
| 2.1.2 自主性 | 第21-23页 |
| 2.2 自主性的理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 多中心治理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 治理理论 | 第24-26页 |
| 第三章 茂名市义工协会组织概况 | 第26-30页 |
| 3.1 茂名市义工协会的发展过程 | 第26-27页 |
| 3.1.1 茂名市义工协会的成立背景 | 第26页 |
| 3.1.2 茂名市义工协会的成立过程 | 第26-27页 |
| 3.2 茂名市义工协会的组织分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 茂名市义工协会的服务内容 | 第27-28页 |
| 3.2.2 茂名市义工协会的运行机制 | 第28-29页 |
| 3.2.3 茂名市义工协会资金来源及运作 | 第29-30页 |
| 第四章 茂名市义工协会的自主性分析:基于与政府、企业的关系 | 第30-44页 |
| 4.1 茂名市义工协会自主性的定位 | 第30-31页 |
| 4.1.1 自主性的目的指向：组织的职能定位 | 第30页 |
| 4.1.2 影响自主性的社会因素：组织的外部关系 | 第30-31页 |
| 4.2 茂名市义工协会发展的状态 | 第31-32页 |
| 4.2.1 茂名市义工协会的义工人数及规模迅速扩大 | 第31页 |
| 4.2.2 茂名市义工协会的社会公信力不断提升 | 第31-32页 |
| 4.2.3 茂名市义工协会凝聚人心 | 第32页 |
| 4.3 茂名市义工协会与政府的关系分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 与政府保持联系的必要性 | 第32-33页 |
| 4.3.2 与政府联系的主要形式 | 第33-35页 |
| 4.3.3 与政府保持距离的必要性 | 第35页 |
| 4.3.4 与政府保持距离的主要形式 | 第35-36页 |
| 4.4 茂名市义工协会与企业的关系分析 | 第36-40页 |
| 4.4.1 与企业保持联系的必要性 | 第36-37页 |
| 4.4.2 与企业保持联系的主要形式 | 第37-38页 |
| 4.4.3 与企业保持距离的必要性 | 第38-39页 |
| 4.4.4 与企业保持距离的主要形式 | 第39-40页 |
| 4.5 茂名市义工协会发展困境及原因 | 第40-44页 |
| 4.5.1 茂名市义工协会的发展困境 | 第40-41页 |
| 4.5.2 茂名市义工协会发展困境的原因分析 | 第41-44页 |
| 第五章 增强茂名市义工协会自主性促进发展的对策 | 第44-48页 |
| 5.1 完善茂名市义工协会与政府的合作关系 | 第44-45页 |
| 5.1.1 政府要在观念上尊重 | 第44-45页 |
| 5.1.2 政府出台支持性的政策 | 第45页 |
| 5.2 完善茂名市义工协会与企业的合作关系 | 第45-46页 |
| 5.2.1 积极增进与企业的合作关系 | 第45-46页 |
| 5.2.2 茂名市义工协会明确其行为边界 | 第46页 |
| 5.3 加强茂名市义工协会的自身能力建设 | 第46-48页 |
| 5.3.1 明确自身的组织使命 | 第46页 |
| 5.3.2 突破资源上的瓶颈 | 第46-47页 |
| 5.3.3 加强与其他组织的交流与合作 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |