商业银行现金运营外包与扁平化管理研究--以XX银行为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 论文选题背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第16-18页 |
| 2 现金运营理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 库存管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2 现金持有理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 现金库存持有动机理论 | 第19页 |
| 2.2.2 现金库存持有的权衡理论 | 第19-21页 |
| 3 现金运营管理现状 | 第21-26页 |
| 3.1 人民银行监管与同业竞争环境 | 第21-22页 |
| 3.1.1 钞券质量与设备要求严格 | 第21页 |
| 3.1.2 现金代理缴存困难 | 第21-22页 |
| 3.1.3 大量现金回笼清分难度大 | 第22页 |
| 3.2 库存积压与人力成本 | 第22-23页 |
| 3.2.1 库存积压成本严重 | 第22-23页 |
| 3.2.2 人力成本效率低下 | 第23页 |
| 3.3 现金运营风险评价 | 第23-26页 |
| 3.3.1 尾箱寄库风险 | 第24页 |
| 3.3.2 金库建设与维护风险 | 第24页 |
| 3.3.3 同业账户操作风险 | 第24-25页 |
| 3.3.4 对外误付假币风险 | 第25-26页 |
| 4 现金运营外包模式方案设计 | 第26-31页 |
| 4.1 外包模式方案与做法 | 第26-27页 |
| 4.1.1 外包公司现状 | 第26页 |
| 4.1.2 外包模式设计 | 第26-27页 |
| 4.2 依托外包模式实现扁平化管理 | 第27-29页 |
| 4.2.1 扁平化管理模式 | 第27页 |
| 4.2.2 扁平化管理实施基础 | 第27页 |
| 4.2.3 扁平化管理流程剖析 | 第27-28页 |
| 4.2.4 扁平化管理创新 | 第28-29页 |
| 4.3 现金库存模型设计 | 第29-31页 |
| 5 外包模式及扁平化管理实施 | 第31-43页 |
| 5.1 中国邮政储蓄银行宁波分行现金运营模式现状 | 第31页 |
| 5.2 外包模式及扁平化实施细则 | 第31-35页 |
| 5.2.1 外包业务覆盖范围 | 第31-32页 |
| 5.2.2 扁平化实施方案细则 | 第32-35页 |
| 5.3 外包模式及扁平化实施成效 | 第35-36页 |
| 5.3.1 现金运营外包的成效 | 第35-36页 |
| 5.3.2 扁平化管理的成效 | 第36页 |
| 5.4 成本及其相关指标评估 | 第36-43页 |
| 5.4.1 运营成本评估 | 第37-40页 |
| 5.4.2 新模式实施前后成本对比 | 第40页 |
| 5.4.3 风险控制水平提升 | 第40-41页 |
| 5.4.4 行业地位提升 | 第41-43页 |
| 6 总结与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 总结 | 第43页 |
| 6.2 展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
