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麦加轻轨项目内部控制问题研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究的背景第11-12页
        1.1.2 研究的意义第12页
    1.2 国内外相关研究综述第12-14页
        1.2.1 国外相关研究第12-13页
        1.2.2 国内相关研究第13-14页
    1.3 论文研究内容及基本框架第14-16页
第2章 内部控制的基本理论第16-20页
    2.1 内部控制理论的起源及发展第16-17页
        2.1.1 内部牵制阶段第16页
        2.1.2 内部控制制度阶段第16页
        2.1.3 内部控制结构阶段第16页
        2.1.4 内部控制框架阶段第16-17页
    2.2 工程项目内部控制概述第17-18页
    2.3 工程项目内部控制流程第18-20页
        2.3.1 工程立项环节第18页
        2.3.2 工程设计环节第18页
        2.3.3 工程招标环节第18-19页
        2.3.4 工程建设环节第19页
        2.3.5 工程验收环节第19-20页
第3章 麦加轻轨项目管控中存在的问题及其分析第20-41页
    3.1 背景介绍第20-23页
    3.2 工程立项环节存在的问题及分析第23-27页
        3.2.1 项目标准和要求不明确第23-24页
        3.2.2 项目投资和进度估算错误第24页
        3.2.3 项目概况和预测过于主观第24-25页
        3.2.4 项目建议书未经充分论证与严格评审第25-26页
        3.2.5 可行性研究缺乏深度和细节第26页
        3.2.6 项目评审流于形式第26-27页
    3.3 工程设计环节存在的问题及分析第27-31页
        3.3.1 初步设计和概算标准主观化第27-28页
        3.3.2 施工图设计深度不够第28页
        3.3.3 概预算编制缺乏审核论证第28-29页
        3.3.4 与业主沟通不畅第29页
        3.3.5 设计变更管理空白第29-30页
        3.3.6 概预算审核缺失第30-31页
    3.4 工程招标环节存在的问题及分析第31-37页
        3.4.1 对招标文件研究不够充分第31-32页
        3.4.2 谈判经验不足第32-33页
        3.4.3 合同条款内容不完整、准确第33-34页
        3.4.4 标价过低第34-35页
        3.4.5 EPC+O&M合同中的E&P被迫放弃第35-36页
        3.4.6 缺乏防范业主肢解工程项目的意识第36-37页
    3.5 工程建设环节存在的问题及分析第37-41页
        3.5.1 被迫赶进度且施工组织困难第37页
        3.5.2 物资采购成本失控第37-38页
        3.5.3 工程变更频繁与工程量翻倍第38-39页
        3.5.4 没有停工止损第39-41页
第4章 解决麦加轻轨项目内部控制问题的建议措施第41-50页
    4.1 切实转变思想观念,提高企业内部控制制度建设质量第41-42页
        4.1.1 转变固有思维模式,培养国际化管理理念第41页
        4.1.2 强化监督、细化内容,提高企业内部控制制度建设质量第41-42页
    4.2 工程立项环节建议措施第42-44页
        4.2.1 高度重视完善项目建议书提出机制第42页
        4.2.2 严谨务实深入开展项目可行性研究第42-43页
        4.2.3 建立规范严密的项目评审论证流程第43-44页
    4.3 工程设计环节建议措施第44-46页
        4.3.1 认真研究设计要求和基础资料第44页
        4.3.2 深化细化施工图设计第44-45页
        4.3.3 建立严格的设计变更管理机制第45页
        4.3.4 严格把好概预算审核关第45-46页
    4.4 工程招标环节建议措施第46-48页
        4.4.1 提高合同管控能力第46-47页
        4.4.2 强化企业内部管控和工程质量标准第47页
        4.4.3 高度重视当地社会习俗及各类相关信息的掌握第47-48页
    4.5 工程建设环节建议措施第48-50页
        4.5.1 建立严密的施工管理控制体系第48页
        4.5.2 强化概预算控制的执行和反馈第48-50页
结论第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-54页

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