SECO公司在中国市场的发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 SECO公司发展概述 | 第10-13页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 公司概述 | 第10页 |
| 1.1.2 公司面临的发展困境 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及基本结构 | 第11-13页 |
| 第2章 SECO公司外部环境分析 | 第13-25页 |
| 2.1 宏观经济环境分析（PEST） | 第13-16页 |
| 2.2 刀具行业环境分析 | 第16-18页 |
| 2.3 波特五力模型分析 | 第18-23页 |
| 2.3.1 主要竞争对手分析 | 第18-20页 |
| 2.3.2 买方议价能力分析 | 第20页 |
| 2.3.3 供应商议价能力分析 | 第20-22页 |
| 2.3.4 潜在进入者威胁 | 第22页 |
| 2.3.5 替代品威胁 | 第22-23页 |
| 2.4 波特五力图 | 第23-24页 |
| 2.5 外部因素评价分析（EFE） | 第24-25页 |
| 第3章 SECO公司内部条件分析 | 第25-36页 |
| 3.1 公司相关资源分析 | 第25-31页 |
| 3.1.1 人力资源 | 第25-26页 |
| 3.1.2 财务资源 | 第26-27页 |
| 3.1.3 技术资源 | 第27-29页 |
| 3.1.4 信息资源 | 第29-31页 |
| 3.2 核心竞争力分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 技术能力 | 第32页 |
| 3.2.2 商业能力 | 第32-33页 |
| 3.2.3 管理能力 | 第33-34页 |
| 3.3 内部因素评价分析（IFE） | 第34-36页 |
| 第4章 SECO公司战略制定、选择与实施 | 第36-46页 |
| 4.1 战略制定与选择 | 第36-40页 |
| 4.1.1 SECO公司战略地位分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 SWOT分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 战略评价与选择 | 第38-40页 |
| 4.2 战略实施 | 第40-46页 |
| 4.2.1 加强与机床商合作 | 第40-41页 |
| 4.2.2 为用户提供刀具管理 | 第41-42页 |
| 4.2.3 扩大市场份额 | 第42-44页 |
| 4.2.4 推出针对中端市场的第二品牌 | 第44页 |
| 4.2.5 加强机加工解决方案的提供 | 第44-46页 |
| 第5章战略施的保障措施 | 第46-51页 |
| 5.1 扩大非标刀具生产能力 | 第46-47页 |
| 5.2 建立中国分拨中心 | 第47页 |
| 5.3 优化组织结构 | 第47-48页 |
| 5.3.1 优化技术团队的组织结构 | 第47-48页 |
| 5.3.2 成立业务运作中心（BOC） | 第48页 |
| 5.4 强化内部管理制度执行 | 第48-49页 |
| 5.5 加强人才队伍建设 | 第49-50页 |
| 5.6 重视公司文化建设 | 第50-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目 | 第55页 |
