我国出版传媒公司的并购绩效分析--以FH传媒公司为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 分析方法 | 第11-12页 |
| 1.4 文章内容 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 并购的发展与动因的文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 世界范围内的并购发展及动因 | 第13-15页 |
| 2.1.2 我国并购的发展与动因 | 第15-16页 |
| 2.1.3 其他的并购动因理论 | 第16-17页 |
| 2.2 出版业并购的文献综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 我国出版传媒行业的现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 出版传媒行业并购的文献综述 | 第18-21页 |
| 第三章 FH传媒公司情况介绍 | 第21-30页 |
| 3.1 FH传媒公司基本情况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 行业状况分析 | 第22页 |
| 3.1.2 竞争战略轮转模型分析 | 第22-24页 |
| 3.2 FH传媒公司并购情况综述 | 第24-30页 |
| 3.2.1 并购历程 | 第24-27页 |
| 3.2.2 并购绩效 | 第27-30页 |
| 第四章 FH传媒公司横向并购的思路及绩效分析 | 第30-35页 |
| 4.1 并购思路分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 行业集中度、规模经济和协同效应 | 第30-31页 |
| 4.1.2 FH传媒公司的并购思路 | 第31-32页 |
| 4.2 并购绩效分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 开辟新的区域市场 | 第32-33页 |
| 4.2.2 吸纳社会优质出版资源 | 第33-34页 |
| 4.2.3 销售渠道得到拓展 | 第34-35页 |
| 第五章 FH传媒公司多元化并购的思路及绩效分析 | 第35-41页 |
| 5.1 并购思路分析 | 第35-38页 |
| 5.1.1 应对破坏性变革 | 第35-36页 |
| 5.1.2 使机构与市场规模相匹配 | 第36-37页 |
| 5.1.3 通过并购进入新兴文化传媒行业 | 第37-38页 |
| 5.2 并购绩效分析 | 第38-41页 |
| 5.2.1 数字化出版,向新兴文化传媒行业过渡 | 第38-39页 |
| 5.2.2 利用资本优势,实现多元化经营 | 第39-41页 |
| 第六章 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
