| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态分析 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外对绩效考核评价研究的现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内对领导干部绩效考核评价研究的现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究评价 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第14-15页 |
| 2 金普新区区管领导干部绩效考核评价体系现状及问题分析 | 第15-25页 |
| 2.1 绩效考核评价体系现状 | 第15-18页 |
| 2.1.1 考评主体 | 第15页 |
| 2.1.2 考核指标设置 | 第15-16页 |
| 2.1.3 方法及程序 | 第16-17页 |
| 2.1.4 考核结果运用 | 第17-18页 |
| 2.1.5 金普新区区管干部绩效考核评价工作成效 | 第18页 |
| 2.2 绩效考核评价体系存在的问题 | 第18-23页 |
| 2.2.1 考核主体力量薄弱、评价主体民主化不够 | 第18-19页 |
| 2.2.2 考核内容指标设置针对性不强 | 第19-20页 |
| 2.2.3 考核方法程序科学性不强 | 第20-21页 |
| 2.2.4 考核结果的反馈与运用激励作用不明显 | 第21-23页 |
| 2.3 绩效考核评价体系现存问题原因分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 缺少专门的绩效考核机构 | 第23页 |
| 2.3.2 群众参与干部绩效考核的法规不完善 | 第23页 |
| 2.3.3 干部分类管理制度尚未建立 | 第23-24页 |
| 2.3.4 干部考核研究发展缓慢 | 第24页 |
| 2.3.5 考核结果运用缺乏制度保证 | 第24-25页 |
| 3 金普新区区管领导干部绩效考核评价体系的改进方案 | 第25-43页 |
| 3.1 领导干部绩效考核评价体系改进原则 | 第25-26页 |
| 3.2 改进方案的理论依据 | 第26-28页 |
| 3.2.1 绩效管理理论 | 第26页 |
| 3.2.2 系统理论 | 第26-27页 |
| 3.2.3 激励理论 | 第27-28页 |
| 3.3 国内外经验借鉴 | 第28-33页 |
| 3.3.1 国外绩效考核评价体系的先进经验 | 第28-30页 |
| 3.3.2 国内部分地区绩效考核的一些探索 | 第30-32页 |
| 3.3.3 国内外经验借鉴及启示 | 第32-33页 |
| 3.4 绩效考核评价体系改进方案 | 第33-40页 |
| 3.4.1 绩效考核体系改进方案的整体思路 | 第33页 |
| 3.4.2 绩效考核评价体系的改进方案 | 第33-39页 |
| 3.4.3 导向鲜明的考核结果运用体系 | 第39-40页 |
| 3.5 绩效考核评价体系改进方案可行性分析 | 第40-43页 |
| 3.5.1 方案符合金普新区干部管理的实际需要 | 第40-41页 |
| 3.5.2 国家层面的重视为方案的实施提供制度支撑 | 第41页 |
| 3.5.3 各级领导的高度重视为方案的实施提供有力保障 | 第41-42页 |
| 3.5.4 发达国家地区的先进绩效考核实践经验带来启示 | 第42-43页 |
| 4 金普新区区管领导干部绩效考核评价体系实施保障措施 | 第43-48页 |
| 4.1 设立专门的考核机构 | 第43-44页 |
| 4.1.1 机构设置 | 第43页 |
| 4.1.2 工作职责 | 第43-44页 |
| 4.2 强化考核人员队伍建设 | 第44-46页 |
| 4.2.1 实施考核人员素质提升工程 | 第44-45页 |
| 4.2.2 实行考核人员资格认证制度 | 第45页 |
| 4.2.3 强化先进技术方法应用 | 第45-46页 |
| 4.3 增强配套制度建设力度 | 第46-47页 |
| 4.3.1 建立健全干部考核监督机制 | 第46页 |
| 4.3.2 建立干部考评工作责任倒查制度 | 第46-47页 |
| 4.4 重视绩效管理文化建设 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录A 金普新区区管领导干部绩效考核情况调查问卷 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
