JL公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第6页 |
| 1.2 研究的意义 | 第6页 |
| 1.3 研究方法 | 第6-7页 |
| 1.4 企业战略管理综述 | 第7-12页 |
| 1.4.1 战略管理的涵义 | 第7页 |
| 1.4.2 企业战略的涵义 | 第7-8页 |
| 1.4.3 战略管理的主要方法和分析工具 | 第8-12页 |
| 2 JL公司外部环境分析 | 第12-23页 |
| 2.1 外部宏观环境分析 | 第12-14页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第12-13页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第13-14页 |
| 2.1.3 社会文化环境和自然环境分析 | 第14页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第14页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第14-23页 |
| 2.2.1 行业总体概况 | 第15页 |
| 2.2.2 市场分析 | 第15-19页 |
| 2.2.3 竞争环境分析 | 第19-23页 |
| 3 公司内部环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1 公司概况 | 第23页 |
| 3.2 公司内部资源分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 技术资源 | 第23-25页 |
| 3.2.2 品牌业绩资源 | 第25-26页 |
| 3.2.3 服务制造项目管理资源 | 第26页 |
| 3.2.4 人力资源 | 第26-27页 |
| 3.3 公司的核心能力分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 技术领先 | 第28页 |
| 3.3.2 品牌和业绩 | 第28页 |
| 3.3.3 服务制造项目管理 | 第28-29页 |
| 4 公司的发展战略分析及战略选择 | 第29-35页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第29-31页 |
| 4.2IE评价矩阵 | 第31-32页 |
| 4.3 公司发展战略的选择 | 第32-33页 |
| 4.4 公司发展战略的确定 | 第33-34页 |
| 4.5 战略目标 | 第34-35页 |
| 5 JL公司战略实施及保证措施 | 第35-38页 |
| 5.1 战略性产品的技术储备 | 第35页 |
| 5.1.1 加大战略性技术储备，巩固技术壁垒 | 第35页 |
| 5.1.2 强化技术开发与项目生产相结合 | 第35页 |
| 5.2 战略布局和经营模式 | 第35-36页 |
| 5.2.1 市场布局 | 第35-36页 |
| 5.2.2 市场经营模式 | 第36页 |
| 5.3 制造管理模式的转变 | 第36-38页 |
| 5.3.1 大力推进项目经理负责制 | 第36页 |
| 5.3.2 构建以项目为中心的管控平台 | 第36-38页 |
| 总结 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-42页 |
