大连GM公司成本管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-20页 |
| 2.1 大连GM电器基本情况 | 第11-13页 |
| 2.1.1 GM公司及大连分公司基本概况 | 第11-12页 |
| 2.1.2 行业背景介绍 | 第12-13页 |
| 2.2 管理问题呈现 | 第13-20页 |
| 2.2.1 采购经理的困惑 | 第13-15页 |
| 2.2.2 库存压力越来越大 | 第15-16页 |
| 2.2.3 物流问题频繁出现 | 第16-18页 |
| 2.2.4 人事管理成本开始失控 | 第18-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-33页 |
| 3.1 理论依据 | 第20-24页 |
| 3.1.1 采购成本管理理论 | 第20-21页 |
| 3.1.2 物流成本管理理论 | 第21-22页 |
| 3.1.3 库存成本管理理论 | 第22-23页 |
| 3.1.4 人力资源成本理论 | 第23-24页 |
| 3.2 大连GM公司成本管理问题分析 | 第24-33页 |
| 3.2.1 采购成本居高不下 | 第24-26页 |
| 3.2.2 库存成本管理不善 | 第26-28页 |
| 3.2.3 物流成本难以控制 | 第28-30页 |
| 3.2.4 人力成本逐年上涨 | 第30-33页 |
| 4 建议与对策 | 第33-44页 |
| 4.1 拓展渠道降低采购成本 | 第33-35页 |
| 4.1.1 建立招投标体系降低采购价格 | 第33-34页 |
| 4.1.2 合理计算时间缩短采购周期 | 第34页 |
| 4.1.3 抽检制度提升采购合格率 | 第34-35页 |
| 4.1.4 完善采购供应商管理制度 | 第35页 |
| 4.2 减少仓储控制库存成本 | 第35-38页 |
| 4.2.1 提升库管人员素质及能力 | 第36页 |
| 4.2.2 精确计算产品库存量 | 第36-37页 |
| 4.2.3 合理进行库房维护 | 第37页 |
| 4.2.4 研发智能库管信息系统 | 第37-38页 |
| 4.3 多项选择稳定物流成本 | 第38-41页 |
| 4.3.1 增强物流公司议价能力 | 第38-39页 |
| 4.3.2 严控物流公司派送时间 | 第39页 |
| 4.3.3 合理追究物流损坏责任 | 第39-40页 |
| 4.3.4 制定物流公司破产预案 | 第40-41页 |
| 4.4 合理规划缓解人力成本 | 第41-44页 |
| 4.4.1 合理规避用工成本上升 | 第41-42页 |
| 4.4.2 科学重塑员工结构 | 第42页 |
| 4.4.3 积极化解员工内部矛盾 | 第42-43页 |
| 4.4.4 加强公司人才重视程度 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
