中国大型煤炭企业国际化战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和研究目标 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法和基本思路 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 基本思路 | 第15-16页 |
| 1.5 创新点及不足之处 | 第16-17页 |
| 1.5.1 创新点 | 第16页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第16-17页 |
| 2 国际化战略相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1 国际化战略理论 | 第17页 |
| 2.2 国际化发展战略理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 主动化理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 全面化理论 | 第18页 |
| 2.2.3 动态化理论 | 第18页 |
| 2.2.4 系统化理论 | 第18-19页 |
| 2.3 动态国际化战略理论 | 第19-20页 |
| 3 中国大型煤企国际化现状、动因及国际化借鉴 | 第20-26页 |
| 3.1 中国大型煤企国际化现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 中国煤炭行业概况 | 第20-22页 |
| 3.1.2 企业国际化概况 | 第22页 |
| 3.2 国际化的动因 | 第22-24页 |
| 3.2.1 外部考验 | 第23页 |
| 3.2.2 内部需要 | 第23-24页 |
| 3.3 国际化借鉴—美国博地能源公司 | 第24-26页 |
| 4 中国大型煤企国际化战略的SWOT分析 | 第26-32页 |
| 4.1 内部条件分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 国际化经营的优势 | 第26-27页 |
| 4.1.2 国际化经营的劣势 | 第27-28页 |
| 4.2 外部环境分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 国际化经营的机遇 | 第28-29页 |
| 4.2.2 国际化经营的挑战 | 第29-30页 |
| 4.3 总结 | 第30-32页 |
| 5 中国大型煤企国际化程度测评 | 第32-41页 |
| 5.1 模型构建—八因素国际化蛛网模型 | 第32-36页 |
| 5.2 模型应用—神华集团 | 第36-41页 |
| 5.2.1 神华集团国际化概况 | 第36-37页 |
| 5.2.2 神华集团国际化程度评估 | 第37-39页 |
| 5.2.3 模型分析 | 第39-41页 |
| 6 中国大型煤企国际化战略的构建与实施 | 第41-49页 |
| 6.1 战略选择过程 | 第41-42页 |
| 6.1.1 战略目标市场选择 | 第41页 |
| 6.1.2 战略模式选择 | 第41-42页 |
| 6.2 战略定位 | 第42-44页 |
| 6.2.1 低成本战略 | 第42-43页 |
| 6.2.2 差异化战略 | 第43页 |
| 6.2.3 多元化战略 | 第43页 |
| 6.2.4 一体化战略 | 第43-44页 |
| 6.3 战略实施路径 | 第44-47页 |
| 6.3.1 加大研发资金投入力度 | 第44页 |
| 6.3.2 提高国际财务管理能力 | 第44-45页 |
| 6.3.3 强化国际化人事管理 | 第45-46页 |
| 6.3.4 构建国际化组织结构 | 第46页 |
| 6.3.5 提升国际风险管理水平 | 第46-47页 |
| 6.4 战略保障措施 | 第47-49页 |
| 7 结论与展望 | 第49-51页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第49-50页 |
| 7.2 进一步研究的展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
