摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第13-23页 |
1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
1.2.1 研究目的 | 第14-15页 |
1.2.2 研究意义 | 第15页 |
1.3 国内外研究现状 | 第15-18页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第18页 |
1.4 研究内容和研究方法 | 第18-21页 |
1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.4.2 研究方法 | 第19-21页 |
1.5 研究技术路线 | 第21-23页 |
第二章 相关理论综述 | 第23-35页 |
2.1 企业危机管理相关理论 | 第23-27页 |
2.1.1 企业危机的含义 | 第23-24页 |
2.1.2 企业危机管理的界定 | 第24页 |
2.1.3 企业危机管理理论综述 | 第24-27页 |
2.2 房地产企业危机管理相关理论 | 第27-29页 |
2.2.1 房地产企业危机管理的界定 | 第27页 |
2.2.2 房地产企业特点分析 | 第27-28页 |
2.2.3 房地产企业危机管理现状 | 第28-29页 |
2.3 模糊综合评价概述 | 第29-35页 |
2.3.1 模糊数学理论 | 第29-30页 |
2.3.2 模糊综合分析评价的步骤 | 第30-32页 |
2.3.3 权重的确定 | 第32-35页 |
第三章 房地产企业危机管理现状与问题分析 | 第35-45页 |
3.1 我国房地产企业发展的形势分析 | 第35-41页 |
3.1.1 国家政策 | 第35-36页 |
3.1.2 土地市场 | 第36-39页 |
3.1.3 市场供求 | 第39-41页 |
3.2 房地产企业危机管理现状分析 | 第41-42页 |
3.3 房地产企业危机管理问题分析 | 第42-45页 |
3.3.1 房地产企业危机管理意识淡薄 | 第42页 |
3.3.2 房地产企业组织结构缺失 | 第42页 |
3.3.3 房地产企业客户关系管理不健全 | 第42页 |
3.3.4 房地产企业人才流失严重 | 第42-43页 |
3.3.5 房地产企业资金管理不到位 | 第43-45页 |
第四章 房地产企业危机管理关键影响因素综合评价及识别 | 第45-59页 |
4.1 房地产企业危机管理评价指标体系 | 第45-46页 |
4.1.1 评价指标建立的原则 | 第45-46页 |
4.1.2 评价指标体系的建立 | 第46页 |
4.2 房地产企业危机管理关键影响因素模糊综合评价 | 第46-53页 |
4.2.1 模糊评价方法的可行性分析 | 第46-47页 |
4.2.2 模糊综合评价模型构建确定 | 第47-48页 |
4.2.3 房地产企业危机管理影响因素评语集的确定 | 第48-49页 |
4.2.4 模糊综合评价 | 第49-53页 |
4.3 房地产企业危机管理关键影响因素识别 | 第53-59页 |
4.3.1 评价结果统计分析 | 第53-56页 |
4.3.2 指标权重计算结果分析 | 第56-57页 |
4.3.3 确定关键影响因素 | 第57-59页 |
第五章 提高房地产企业应对危机管理的对策建议 | 第59-63页 |
5.1 针对国家政策积极调整发展战略 | 第59-60页 |
5.1.1 提高企业资金运作效率 | 第59页 |
5.1.2 提高企业法律意识 | 第59-60页 |
5.1.3 慎重选择开发项目 | 第60页 |
5.2 适应市场环境提升企业自身优势 | 第60-61页 |
5.2.1 提高商品房质量和服务水平 | 第60页 |
5.2.2 加强对优势项目的开发 | 第60-61页 |
5.3 健全企业组织文化 | 第61页 |
5.3.1 将危机管理纳入企业文化 | 第61页 |
5.3.2 建立专门的危机管理部门 | 第61页 |
5.3.3 加强企业制度建设 | 第61页 |
5.4 加强企业财务管理水平和成本控制 | 第61-63页 |
5.4.1 提高房地产企业资金的营运能力 | 第61页 |
5.4.2 加强成本费用控制 | 第61-62页 |
5.4.3 合理配置企业资产结构 | 第62-63页 |
第六章 结论 | 第63-67页 |
6.1 研究结论 | 第63-64页 |
6.2 论文的创新点 | 第64页 |
6.3 本文研究局限以及对未来的展望 | 第64-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
附录 | 第69-71页 |
作者简介 | 第71-73页 |
致谢 | 第73页 |