| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 企业业绩评价相关理论分析 | 第17-23页 |
| 2.1 企业业绩评价的概念 | 第17页 |
| 2.2 EVA业绩评价的理论分析 | 第17-19页 |
| 2.2.1 EVA的含义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 EVA评价方法的优点及局限性 | 第18-19页 |
| 2.3 BSC业绩评价的理论分析 | 第19-21页 |
| 2.3.1 BSC的含义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 BSC评价方法的优点及局限性 | 第20-21页 |
| 2.4 EVA与BSC的互补性分析 | 第21-23页 |
| 第3章 A公司业绩评价体系现状及存在的问题 | 第23-34页 |
| 3.1 A公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 A公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2 A公司业绩评价现状 | 第24-31页 |
| 3.2.1 公司层面的业绩考核 | 第24-26页 |
| 3.2.2 部门层面的业绩考核 | 第26-31页 |
| 3.3 A公司业绩评价体系中存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3.1 业绩评价缺乏非财务因素的评价 | 第31-32页 |
| 3.3.2 业绩评价缺少对技术的革新和智力方面的评价 | 第32页 |
| 3.3.3 业绩评价忽略了对环境变化影响的分析 | 第32页 |
| 3.3.4 业绩评价没有将评价内容与企业战略有机结合 | 第32-33页 |
| 3.4 A公司实施EVA-BSC体系的必要性分析 | 第33-34页 |
| 第4章 A公司基于EVA与BSC相结合的业绩评价体系的构建 | 第34-51页 |
| 4.1 EVA-BSC体系构建的理念和原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 构建理念 | 第34-35页 |
| 4.1.2 构建原则 | 第35-36页 |
| 4.2 明确A公司战略发展目标及绘制战略地图 | 第36-37页 |
| 4.3 分解战略目标并建立关键指标体系 | 第37-43页 |
| 4.3.1 财务层面 | 第38-40页 |
| 4.3.2 客户层面 | 第40-41页 |
| 4.3.3 内部流程层面 | 第41-42页 |
| 4.3.4 学习与成长层面 | 第42-43页 |
| 4.4 制定EVA-BSC业绩评价体系 | 第43-44页 |
| 4.4.1 制定公司EVA-BSC业绩评价指标体系 | 第43-44页 |
| 4.4.2 制定部门EVA-BSC业绩评价指标体系 | 第44页 |
| 4.4.3 制定员工个人EVA-BSC业绩评价指标体系 | 第44页 |
| 4.5 A公司基于EVA-BSC业绩评价指标体系中权重的确定 | 第44-48页 |
| 4.6 A公司EVA-BSC业绩评价的计算方法 | 第48-51页 |
| 4.6.1 数据处理 | 第48-49页 |
| 4.6.2 评价结果 | 第49页 |
| 4.6.3 计算得分 | 第49-51页 |
| 第5章 A公司EVA-BSC业绩评价体系的实施 | 第51-55页 |
| 5.1 新体系实施的预期成果 | 第51-52页 |
| 5.2 新体系实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 5.2.1 建立专门的业绩考核管理机制 | 第52-53页 |
| 5.2.2 让A公司各部门对新体系有良好的认知 | 第53页 |
| 5.2.3 配套建立新体系的激励政策 | 第53-54页 |
| 5.2.4 构建新体系相关反馈系统 | 第54-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录A 专家打分表 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
