| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 财务战略的概念 | 第10页 |
| 1.2.2 财务战略的内容 | 第10-11页 |
| 1.2.3 财务战略的选择研究 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法和研究思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 财务战略的内容与类型 | 第16-18页 |
| 2.1.1 财务战略及其内容 | 第16-17页 |
| 2.1.2 财务战略的类型 | 第17-18页 |
| 2.2 财务战略选择理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 SWOT分析法 | 第18页 |
| 2.2.2 基于发展阶段的财务战略选择 | 第18-19页 |
| 2.2.3 基于财务战略矩阵的财务战略选择 | 第19-21页 |
| 第3章 新华百货原有财务战略 | 第21-27页 |
| 3.1 新华百货概况 | 第21页 |
| 3.2 新华百货战略定位及原有财务战略 | 第21-27页 |
| 3.2.1 新华百货战略定位 | 第21-22页 |
| 3.2.2 新华百货原有财务战略——扩张型财务战略 | 第22-27页 |
| 第4章 新华百货公司扩张型财务战略的分析评价 | 第27-40页 |
| 4.1 SWOT分析法 | 第27-32页 |
| 4.1.1 外部环境分析 | 第27-30页 |
| 4.1.2 内部环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 环境分析总结 | 第31-32页 |
| 4.2 基于财务战略矩阵理论的分析评价 | 第32-36页 |
| 4.2.1 新华百货财务战略矩阵的构建 | 第32-35页 |
| 4.2.2 新华百货财务战略分析 | 第35-36页 |
| 4.3 新华百货扩张型财务战略实施效果分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 偿债能力下降 | 第36-37页 |
| 4.3.2 营运能力下降 | 第37-38页 |
| 4.3.3 盈利能力下降 | 第38-39页 |
| 4.4 综合评价 | 第39-40页 |
| 第5章 新华百货财务战略的优化建议 | 第40-44页 |
| 5.1 新华百货战略重新定位 | 第40页 |
| 5.2 适度减小投资规模，调整投资方向 | 第40-42页 |
| 5.2.1 减小传统业务的投资 | 第40-41页 |
| 5.2.2 加大新型业务的投资 | 第41页 |
| 5.2.3 集中核心竞争力的投资 | 第41-42页 |
| 5.3 减小融资规模，优化融资结构 | 第42-43页 |
| 5.4 适当进行股利分配 | 第43-44页 |
| 第6章 结论与不足 | 第44-47页 |
| 6.1 结论 | 第44-45页 |
| 6.1.1 财务战略的制定要考虑所处的环境 | 第44页 |
| 6.1.2 财务战略的制定要具有前瞻性 | 第44-45页 |
| 6.1.3 建立动态调整机制 | 第45页 |
| 6.2 不足 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文 | 第50页 |