摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第15-28页 |
1.1 研究背景 | 第15-18页 |
1.1.1 缺乏对地域非物质文化的可持续保护 | 第15-16页 |
1.1.2 现有非物质文化产业缺乏合理的商业模式设计 | 第16-17页 |
1.1.3 商业模式对地域非物质文化的促进 | 第17-18页 |
1.2 研究现状 | 第18-23页 |
1.2.1 非物质文化的研究 | 第18-20页 |
1.2.2 商业模式的研究 | 第20-21页 |
1.2.3 可持续设计的研究 | 第21-22页 |
1.2.4 情感体验的研究 | 第22-23页 |
1.3 研究的对象、目的及意义 | 第23-24页 |
1.3.1 研究对象 | 第23页 |
1.3.2 研究目的 | 第23-24页 |
1.3.3 研究意义 | 第24页 |
1.4 研究内容和创新点 | 第24-25页 |
1.4.1 研究内容 | 第24-25页 |
1.4.2 研究创新点 | 第25页 |
1.5 研究方法与架构 | 第25-28页 |
1.5.1 研究方法 | 第25-26页 |
1.5.2 研究框架 | 第26-28页 |
第2章 基于地域非物质文化商业模式分析 | 第28-42页 |
2.1 商业模式对非物质文化发展的意义 | 第28-29页 |
2.1.1 造血能力的提升 | 第28页 |
2.1.2 参与主体的扩充 | 第28-29页 |
2.1.3 运转方式的改变 | 第29页 |
2.1.4 目标使命的升级 | 第29页 |
2.2 地域非物质文化商业化的现状研究与思考 | 第29-40页 |
2.2.1 传统文化的回归 | 第29-30页 |
2.2.2 地域非物质文化商业模式案例研究 | 第30-36页 |
2.2.3 社会企业商业模式优势分析 | 第36-38页 |
2.2.4 基于非物质文化的商业模式实践分析 | 第38-40页 |
2.3 现有非物质文化商业模式设计方法 | 第40-42页 |
第3章 地域非物质文化的可持续研究 | 第42-51页 |
3.1 基于案例的可持续设计流程 | 第42-43页 |
3.2 建立以设计为主导的生态系统 | 第43-48页 |
3.2.1 服务对象的改变——从个体到社群 | 第43-45页 |
3.2.2 目标需求的改变——从商业需求到社会需求 | 第45-47页 |
3.2.3 参与方式的改变——从个人设计到协同创造 | 第47-48页 |
3.2.4 设计方法的改变——从差异化到全球化 | 第48页 |
3.3 运用设计思维整合地域资源 | 第48-49页 |
3.3.1 产品设计的整合 | 第49页 |
3.3.2 本土产业的整合 | 第49页 |
3.3.3 人力资源的整合 | 第49页 |
3.3.4 知识平台的整合 | 第49页 |
3.4 根据用户需求促进产品更新 | 第49-51页 |
第4章 情感驱动的商业模式研究 | 第51-57页 |
4.1 情感体验与商业模式创新体系的研究与探讨 | 第51页 |
4.2 情感驱动商业模式内容的创新 | 第51-56页 |
4.2.1 商业模式核心要素 | 第52-53页 |
4.2.2 商业模式核心基础 | 第53-54页 |
4.2.3 商业模式必要条件 | 第54-55页 |
4.2.4 商业模式价值体现 | 第55-56页 |
4.3 建立情感导向的社群平台 | 第56-57页 |
第5章 基于雅安砂器的商业模式设计实践 | 第57-71页 |
5.0 项目背景 | 第57页 |
5.1 四川雅安概述 | 第57-58页 |
5.2 雅安非物质文化调研 | 第58-59页 |
5.3 基于雅安砂器的非物质文化调研 | 第59-61页 |
5.4 设计准备阶段 | 第61-63页 |
5.4.1 设计目标 | 第61页 |
5.4.2 设计策略 | 第61-63页 |
5.5 雅安砂器的可持续设计方法 | 第63-66页 |
5.6 雅安砂器的商业模式创新设计实践 | 第66-71页 |
5.6.1 目标客户 | 第67页 |
5.6.2 围绕目标客户建立业务系统 | 第67-69页 |
5.6.3 资源与成本 | 第69页 |
5.6.4 价值体现 | 第69-71页 |
结论 | 第71-73页 |
参考文献 | 第73-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
附录A 攻读学位期间发表的学术论文 | 第77页 |