| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 盘山发电公司物资采购监督管理工作的PDCA循环 | 第12-24页 |
| 2.1 企业简介 | 第12页 |
| 2.2 物资采购管理 | 第12-18页 |
| 2.2.1 物资采购方式 | 第12-13页 |
| 2.2.2 金额在30万元以下的物资采购流程 | 第13-15页 |
| 2.2.3 金额在30万元及以上的物资采购与监督流程 | 第15-18页 |
| 2.3 目前30万元以下物资采购监管存在的问题 | 第18-21页 |
| 2.4 PDCA循环的基本原理 | 第21-24页 |
| 2.4.1 PDCA循环的定义 | 第21-22页 |
| 2.4.2 PDCA循环的特点 | 第22页 |
| 2.4.3 基于PDCA循环的不同监管阶段工作职责 | 第22-24页 |
| 第三章 物资采购监督管理的策划阶段 | 第24-33页 |
| 3.1 完善物资采购监管的主要步骤 | 第24-25页 |
| 3.2 构建物资采购监管评价系统 | 第25-31页 |
| 3.2.1 设立系统各监控点的方法 | 第25-26页 |
| 3.2.2 确定系统各监控点 | 第26-30页 |
| 3.2.3 监控点的数据来源 | 第30页 |
| 3.2.4 系统的功能设计 | 第30-31页 |
| 3.3 建立廉政教育制度 | 第31页 |
| 3.4 开展公开承诺 | 第31-33页 |
| 第四章 物资采购监督管理的执行阶段 | 第33-38页 |
| 4.1 物资采购计划环节的监管 | 第33-34页 |
| 4.2 物资采购实施环节的监管 | 第34-36页 |
| 4.3 物资采购验收环节的监管 | 第36-37页 |
| 4.4 物资采购结算环节的监管 | 第37-38页 |
| 第五章 物资采购监督管理的检查阶段 | 第38-51页 |
| 5.1 对物资采购监管落实情况的检查 | 第38-39页 |
| 5.2 物资采购主要监管指标的变化情况 | 第39-47页 |
| 5.3 成功之处 | 第47-48页 |
| 5.3.1 经营层面的效果 | 第47-48页 |
| 5.3.2 管理层面的效果 | 第48页 |
| 5.3.3 思想层面的效果 | 第48页 |
| 5.4 潜在风险 | 第48-51页 |
| 5.4.1 物资采购计划环节的潜在风险 | 第48-49页 |
| 5.4.2 物资采购实施环节的潜在风险 | 第49页 |
| 5.4.3 物资采购验收环节的潜在风险 | 第49页 |
| 5.4.4 物资采购结算环节的潜在风险 | 第49-51页 |
| 第六章 物资采购监督管理的处理阶段 | 第51-56页 |
| 6.1 物资采购计划环节的改善措施 | 第51-52页 |
| 6.2 物资采购实施环节的改善措施 | 第52-53页 |
| 6.3 物资采购验收环节的改善措施 | 第53-54页 |
| 6.4 物资采购结算环节的改善措施 | 第54-56页 |
| 第七章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第56页 |
| 7.2 本文的创新点 | 第56页 |
| 7.3 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
