| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 论文的研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础和研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 工业工程领域 | 第13-15页 |
| 1.2.2 项目管理领域 | 第15页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 本文研究目标 | 第15页 |
| 1.3.2 本文主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 本文章节结构 | 第16-17页 |
| 1.5 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 S半导体制造公司概况及现状分析 | 第18-28页 |
| 2.1 S半导体制造公司基本情况介绍 | 第18-19页 |
| 2.2 半导体制造流程概况及其生产线特点 | 第19-22页 |
| 2.2.1 半导体集成电路的生产制程介绍 | 第19-21页 |
| 2.2.2 半导体生产线的特点 | 第21-22页 |
| 2.3 S半导体制造公司多产品生产概况 | 第22-24页 |
| 2.3.1 S半导体公司前后工序产品品种简介 | 第23页 |
| 2.3.2 S半导体公司产品生产特点 | 第23-24页 |
| 2.4 S半导体公司生产线和生产设备概况及特征 | 第24-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-28页 |
| 第三章 S半导体公司生产计划的制定方法及问题分析 | 第28-38页 |
| 3.1 S半导体制造公司的生产计划的现状分析 | 第28-32页 |
| 3.1.1 S半导体制造公司生产计划的制定方法 | 第28-30页 |
| 3.1.2 S半导体制造公司生产计划存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.2 S半导体公司生产线多产品并行生产情况概述 | 第32-35页 |
| 3.2.1 S半导体公司多产品并行生产简介及研究 | 第32-33页 |
| 3.2.2 单台设备对应多产品并行生产的问题描述 | 第33-35页 |
| 3.3 半导体生产系统的一般描述 | 第35-37页 |
| 3.3.1 半导体生产线中瓶颈设备的定义与识别 | 第35-36页 |
| 3.3.2 半导体生产线工艺流程的一般描述 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 资源约束下的扩展关键路径法 | 第38-46页 |
| 4.1 半导体公司进行项目进度管理的重要性 | 第38页 |
| 4.2 资源约束下的扩展关键路径法 | 第38-44页 |
| 4.2.1 传统网络技术的不足与资源约束下关键路径法的提出 | 第38-39页 |
| 4.2.2 方法应用过程描述 | 第39-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-46页 |
| 第五章 案例研究 | 第46-64页 |
| 5.1 项目情况介绍及工作分解 | 第46-48页 |
| 5.2 无资源约束下的项目进度安排 | 第48-52页 |
| 5.2.1 确定项目中各活动间逻辑关系 | 第48-49页 |
| 5.2.2 绘制项目网络进度图 | 第49-51页 |
| 5.2.3 无设备资源约束下的时间轴项目进度计划图 | 第51-52页 |
| 5.3 资源约束下的项目进度安排 | 第52-62页 |
| 5.3.1 确定项目活动中的设备资源瓶颈 | 第52-54页 |
| 5.3.2 无作业指导下的作业安排 | 第54-58页 |
| 5.3.3 资源约束下的扩展关键路径法的应用 | 第58-62页 |
| 5.4 本章小结 | 第62-64页 |
| 第六章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第70页 |