LH食品有限公司成本管理诊断研究
| 中文摘要 | 第11-12页 |
| 英文摘要 | 第12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 | 第14页 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 | 第14-16页 |
| 1.2.3 研究评价 | 第16页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 预计目标 | 第17-18页 |
| 第二章 企业成本管理诊断基本理论 | 第18-21页 |
| 2.1 成本管理基本理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 成本的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 成本管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.3 成本管理的目标 | 第18-19页 |
| 2.2 成本管理诊断基本理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 成本管理诊断的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 成本管理诊断的目标 | 第19页 |
| 2.2.3 成本管理诊断的基本方法与流程 | 第19-21页 |
| 第三章 LH公司成本管理现状分析 | 第21-26页 |
| 3.1 LH公司基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 行业背景 | 第21页 |
| 3.1.2 公司概况 | 第21页 |
| 3.1.3 生产规模及经营状况 | 第21-22页 |
| 3.2 LH公司成本管理现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 成本战略与策略 | 第22页 |
| 3.2.2 业务模式 | 第22-23页 |
| 3.2.3 成本管理制度 | 第23页 |
| 3.2.4 成本水平 | 第23-26页 |
| 第四章 LH公司成本管理问题诊断 | 第26-39页 |
| 4.1 成本效益分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 LH公司成本效益分析 | 第26-29页 |
| 4.1.2 成本效益分析结论 | 第29页 |
| 4.2 成本管理问题诊断 | 第29-36页 |
| 4.2.1 主营业务成本管理问题诊断 | 第29-34页 |
| 4.2.2 期间费用成本管理问题诊断 | 第34-36页 |
| 4.3 LH公司成本管理弊病病因诊断 | 第36-39页 |
| 4.3.1 成本战略诊断 | 第36页 |
| 4.3.2 采购成本诊断 | 第36页 |
| 4.3.3 生产加工成本诊断 | 第36-37页 |
| 4.3.4 期间费用诊断 | 第37-39页 |
| 第五章 LH公司成本管理改进对策及建议 | 第39-44页 |
| 5.1 制定战略成本规划 | 第39页 |
| 5.1.1 落实成本责任管理 | 第39页 |
| 5.1.2 提升员工的成本管理意识 | 第39页 |
| 5.2 优化采购成本管理 | 第39-40页 |
| 5.2.1 改进采购方式 | 第39-40页 |
| 5.2.2 加强物资采购的计量和质量管理 | 第40页 |
| 5.2.3 严格落实采购现金支付管理制度 | 第40页 |
| 5.3 加强生产成本管理 | 第40-42页 |
| 5.3.1 重视节能降耗 | 第40-41页 |
| 5.3.2 优化车间管理人员的绩效考核 | 第41-42页 |
| 5.4 完善期间费用的管理 | 第42-44页 |
| 5.4.1 提高物流管理的专业性 | 第42页 |
| 5.4.2 合理控制销售人员的薪酬 | 第42-43页 |
| 5.4.3 加大广告宣传费用的投入 | 第43-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
