首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

烟草工业企业生产管理优化研究--以Y卷烟厂为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景及意义第8-11页
    1.2 研究思路与方法第11-12页
    1.3 研究内容与创新点第12-13页
    1.4 论文的框架结构第13-14页
2 理论与现状第14-30页
    2.1 国内外研究现状第14-18页
    2.2 生产管理相关理论第18-22页
    2.3 卷烟工业企业生产管理现状第22-27页
    2.4 存在的问题及原因分析第27-29页
    2.5 本章小结第29-30页
3 生产管理模式的优化第30-49页
    3.1 Y卷烟厂生产管理模式第30-31页
    3.2 技术选择和优化思路第31-35页
    3.3 可行性分析第35-43页
    3.4 ERP/TPS集成模式的建立第43-47页
    3.5 实现途径与预期效果第47-48页
    3.6 本章小结第48-49页
4 卷烟生产计划的优化第49-62页
    4.1 卷烟年度生产经营计划第49-54页
    4.2 主生产计划第54-58页
    4.3 滚动法编制生产计划第58-61页
    4.4 本章小结第61-62页
5 生产过程控制与调度的优化第62-72页
    5.1 建立混合生产系统第62-64页
    5.2 TPS方式的排产与调度第64-71页
    5.3 ERP处理逻辑第71页
    5.4 车间作业计划第71页
    5.5 本章小结第71-72页
6 车间生产过程现场管理系统化第72-78页
    6.1 现场管理的原则第72-74页
    6.2 现场管理的管理域第74-75页
    6.3 现场管理体系的构建第75-77页
    6.4 本章小结第77-78页
7 总结与展望第78-80页
    7.1. 全文总结第78页
    7.2. 展望第78-80页
参考文献第80-85页
附录第85-89页
致谢第89页

论文共89页,点击 下载论文
上一篇:A集团“十三五”节能减排战略规划研究
下一篇:P2P金融监管研究--以Z企业平台的倒闭为例