| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究状况 | 第12-15页 |
| ·国外研究状况 | 第12-13页 |
| ·国内研究状况 | 第13-15页 |
| ·研究的思路和方法 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·本文的创新与不足 | 第17-18页 |
| ·本文的创新 | 第17页 |
| ·本文的不足 | 第17-18页 |
| 第2章 理论概述 | 第18-22页 |
| ·EVA定义 | 第18页 |
| ·EVA理论基础 | 第18-19页 |
| ·剩余收益理论 | 第18页 |
| ·委托代理理论 | 第18-19页 |
| ·目标管理理论 | 第19页 |
| ·EVA计算公式 | 第19-20页 |
| ·会计调整 | 第20-22页 |
| 第3章 基于EVA视角的城市商业银行绩效评价体系的构建 | 第22-31页 |
| ·传统绩效评价方法概述 | 第22-25页 |
| ·传统绩效评价方法的缺陷 | 第25页 |
| ·传统的绩效评价指标受管理层影响较大 | 第25页 |
| ·资本的考量不够全面 | 第25页 |
| ·指标过多过杂,绩效管理定位模糊 | 第25页 |
| ·EVA的优越性和不足之处 | 第25-27页 |
| ·EVA的优越性 | 第25-26页 |
| (1) EVA能够反映企业的真实经营业绩,突出价值最大化 | 第26页 |
| (2) 防止人为操纵,消除会计失真影响 | 第26页 |
| (3) EVA符合现代企业的治理结构特征 | 第26页 |
| ·EVA的不足之处 | 第26-27页 |
| (1) 会计调整如若过多,将会增大成本 | 第26-27页 |
| (2) EVA对于非财务信息的反映较少 | 第27页 |
| (3) EVA在不同规模的企业之间无法进行横向比较 | 第27页 |
| ·城市商业银行EVA模型的建立 | 第27-31页 |
| ·会计调整 | 第27-28页 |
| ·计算公式 | 第28-31页 |
| 第4章 案例分析 | 第31-42页 |
| ·北京银行概况 | 第31页 |
| ·北京银行EVA计算 | 第31-34页 |
| ·北京银行主要财务数据 | 第32页 |
| ·北京银行2009年-2013年EVA的计算 | 第32-34页 |
| (1) 税后净营业利润的计算 | 第32-33页 |
| (2) 资本总额的计算 | 第33页 |
| (3) 资本成本率的计算 | 第33-34页 |
| (4) EVA的计算 | 第34页 |
| ·EVA绩效评价分析 | 第34-37页 |
| ·EVA和传统绩效评价指标比较 | 第37-38页 |
| ·与同行业EVA、REVA比较 | 第38-42页 |
| ·与其他城市商业银行比较 | 第38-39页 |
| ·与国有银行比较比较 | 第39-42页 |
| 第5章 结论和建议 | 第42-46页 |
| ·对北京银行的发展建议 | 第42-43页 |
| ·加强资本管理 | 第42页 |
| ·加强品牌特色 | 第42-43页 |
| ·加快战略转型 | 第43页 |
| ·加强高素质人才培养 | 第43页 |
| ·对我国城市商业银行建立和应用EVA绩效评价的建议 | 第43-46页 |
| ·树立以EVA为核心的绩效评价理念 | 第43-44页 |
| ·将EVA与平衡计分卡结合 | 第44页 |
| ·加强EVA激励机制作用 | 第44页 |
| ·充分发挥EVA薪酬激励机制的作用 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48页 |
