| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外对组织文化的研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究评述 | 第12-13页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第13页 |
| ·研究方法及思路 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究的创新点和不足 | 第13-14页 |
| 2 洋葱模型理论下的律师事务所文化理论 | 第14-22页 |
| ·洋葱模型理论下的组织文化 | 第14-17页 |
| ·洋葱模型理论下的律师事务所文化内容与特征 | 第17-22页 |
| ·律师事务所的文化内容 | 第17-19页 |
| ·律师事务所的文化特征 | 第19-22页 |
| 3 宁波G律师事务所文化现状 | 第22-26页 |
| ·宁波G律师事务所合并前各自文化特征 | 第22-24页 |
| ·宁波G律师事务所进行中的文化建设 | 第24-26页 |
| 4 宁波G律师事务所文化建设存在的问题 | 第26-31页 |
| ·律师事务所表层文化不统一 | 第26-27页 |
| ·律师事务所中层文化欠重视 | 第27-28页 |
| ·律师事务所核心层文化认同感不强 | 第28页 |
| ·文化建设存在问题原因分析 | 第28-31页 |
| 5 宁波G律师事务所文化构建建议与实施 | 第31-42页 |
| ·三所合并的目的及新定位 | 第31页 |
| ·宁波本土文化的研究及对律师发展的影响 | 第31-32页 |
| ·宁波G律师事务所对新文化的要求与构建 | 第32-34页 |
| ·组建企业文化整合小组，建立有效沟通渠道 | 第32页 |
| ·表层：物质直观文化建设 | 第32-33页 |
| ·中层：制度与规范建设 | 第33-34页 |
| ·核心层：以人为本的价值观建设 | 第34页 |
| ·宁波G律师事务所从文化建设迈向文化管理的战略实施 | 第34-42页 |
| ·事务所文化建设的战略定位 | 第34-37页 |
| ·事务所文化建设的路径选择 | 第37-40页 |
| ·文化建设资源的筹划和配置 | 第40-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |