| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| ·相关概念和文献综述 | 第12-17页 |
| ·相关概念 | 第12-14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| 第2章 中国长城资产管理公司的经营现状及存在问题 | 第17-29页 |
| ·我国四大金融资产管理公司由来及历史沿革 | 第17-19页 |
| ·中国长城资产管理公司的发展现状 | 第19-24页 |
| ·机构设置和人员情况 | 第19-21页 |
| ·经营情况分析 | 第21-24页 |
| ·中国长城资产管理公司存在问题及原因分析 | 第24-29页 |
| ·中国长城资产管理公司存在的问题 | 第24-26页 |
| ·中国长城资产管理公司存在问题的原因分析 | 第26-29页 |
| 第3章 中国长城资产管理公司的转型发展模式研究 | 第29-43页 |
| ·中国长城资产管理公司在新时期的功能定位和转型发展原则 | 第29-33页 |
| ·中国长城资产管理公司新时期的经营环境分析 | 第29-31页 |
| ·中国长城资产管理公司新时期的功能定位 | 第31-33页 |
| ·中国长城资产管理公司的转型发展原则 | 第33页 |
| ·金融资产管理公司转型发展经验借鉴 | 第33-37页 |
| ·国际借鉴 | 第33-36页 |
| ·国内借鉴 | 第36-37页 |
| ·中国长城资产管理公司转型发展模式选择 | 第37-43页 |
| ·可供选择的转型模式 | 第37-39页 |
| ·金控集团模式选择 | 第39-40页 |
| ·金控集团模式的比较优势 | 第40-41页 |
| ·金控集团格局构想 | 第41-43页 |
| 第4章 中国长城资产管理公司转型发展对策 | 第43-50页 |
| ·推进体制机制改革 | 第43-44页 |
| ·全面推进公司股改工作 | 第43页 |
| ·深化构建完善的公司治理结构 | 第43页 |
| ·全面构建新的制度框架 | 第43-44页 |
| ·加强分类管理，推进办事处向分公司转型 | 第44页 |
| ·全面提升精细化管理水平 | 第44-46页 |
| ·加强各类风险管控 | 第44-45页 |
| ·深化全面风险管理体系 | 第45页 |
| ·全面加强集团信息化和运营网络化建设 | 第45-46页 |
| ·不断提升核心竞争力 | 第46-48页 |
| ·进一步夯实业务基础 | 第46页 |
| ·积极拓展轻资本业务 | 第46-47页 |
| ·加快平台公司发展，推进集团协同 | 第47-48页 |
| ·加强人才队伍和企业文化建设 | 第48-50页 |
| ·加强人才队伍建设 | 第48-49页 |
| ·加强企业文化建设 | 第49-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |