| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·天然气行业背景 | 第10页 |
| ·天然气企业发展趋势 | 第10-11页 |
| ·研究目标和意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法与主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-18页 |
| ·企业战略的概念 | 第14页 |
| ·企业战略理论的发展历程及各时期重要学派简述 | 第14-17页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第14-15页 |
| ·传统战略理论阶段 | 第15-16页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第16-17页 |
| ·现代企业战略理论以及发展趋势 | 第17-18页 |
| 第3章 A天然气公司简介 | 第18-22页 |
| ·A天然气公司产业结构 | 第18-20页 |
| ·资源获取：勘探与贸易 | 第18-19页 |
| ·资源运输及存储：LNG接收、管道与槽车运输、LNG中转储备 | 第19页 |
| ·资源利用和销售：自有天然气发电、天然气直接销售 | 第19-20页 |
| ·A天然气公司产业结构总结 | 第20页 |
| ·A天然气公司组织结构 | 第20-22页 |
| 第4章 A天然气公司外部环境分析 | 第22-34页 |
| ·A天然气公司宏观环境分析 | 第22-27页 |
| ·政治（Political）环境 | 第22-24页 |
| ·经济（Economic）环境 | 第24-25页 |
| ·社会（Social）环境 | 第25-26页 |
| ·技术（Technological）环境 | 第26-27页 |
| ·A天然气公司行业分析（五力模型） | 第27-32页 |
| ·与供应商的议价能力 | 第27-29页 |
| ·与购买者议价能力 | 第29页 |
| ·潜在新竞争者的进入 | 第29-30页 |
| ·替代品威胁 | 第30页 |
| ·现有竞争者分析 | 第30-32页 |
| ·本章小结 | 第32-34页 |
| 第5章 A天然气公司核心竞争力分析 | 第34-47页 |
| ·A天然气公司内部环境分析 | 第34-42页 |
| ·资源能力因素 | 第34-36页 |
| ·管理水平因素 | 第36-37页 |
| ·人力资源因素 | 第37-38页 |
| ·财务因素 | 第38-42页 |
| ·科研因素 | 第42页 |
| ·品牌文化因素 | 第42页 |
| ·价值链与核心竞争力分析 | 第42-45页 |
| ·价值链分析 | 第42-45页 |
| ·核心竞争力 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 第6章 A天然气公司战略选择及规划 | 第47-59页 |
| ·A天然气公司swot矩阵分析 | 第47-50页 |
| ·外部环境分析总结——机遇和威胁 | 第47-48页 |
| ·内部环境分析总结——优势和劣势 | 第48-49页 |
| ·A天然气公司SWOT分析表 | 第49-50页 |
| ·A天然气公司总体战略选择——增长型战略 | 第50-53页 |
| ·战略发展原则 | 第51页 |
| ·战略发展目标 | 第51-52页 |
| ·战略发展行动计划 | 第52-53页 |
| ·A天然气公司业务层战略 | 第53-59页 |
| ·竞争战略——低成本聚焦战略 | 第54-58页 |
| ·蓝海战略 | 第58-59页 |
| 第7章 A天然气公司的战略部署 | 第59-67页 |
| ·规划先行 | 第59页 |
| ·管控模式改革 | 第59-63页 |
| ·管控模式优化原则 | 第62页 |
| ·管控模式优化具体措施 | 第62-63页 |
| ·资金和风险控制 | 第63-64页 |
| ·人力资源建设 | 第64-65页 |
| ·人才选拔和引进 | 第64页 |
| ·人才培养 | 第64-65页 |
| ·人才发展激励 | 第65页 |
| ·科技创新和信息技术发展 | 第65-66页 |
| ·企业文化再建设 | 第66-67页 |
| 第8章 结论及局限性 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第71-72页 |