辽宁演艺集团商业模式研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-13页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第13-15页 |
| ·国外关于商业模式研究综述 | 第13-14页 |
| ·国内关于商业模式研究综述 | 第14-15页 |
| ·本文的研究思路及研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·本文的创新与不足 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-27页 |
| ·商业模式的概述 | 第18-21页 |
| ·关于商业模式的定义 | 第18-19页 |
| ·商业模式的构成要素 | 第19-20页 |
| ·商业模式的特征 | 第20-21页 |
| ·文化产业 | 第21-22页 |
| ·演艺产业 | 第22-23页 |
| ·演艺产业商业模式的运作机理 | 第23-27页 |
| 第3章 国内外演艺企业成功商业模式分析 | 第27-41页 |
| ·国外演艺企业成功商业模式分析 | 第27-32页 |
| ·产业集聚的商业模式 | 第27-29页 |
| ·专业化的商业模式 | 第29-32页 |
| ·国内演艺企业成功商业模式分析 | 第32-39页 |
| ·产业链商业模式 | 第33-35页 |
| ·跨界经营（明星）商业模式 | 第35-37页 |
| ·品牌经营的商业模式 | 第37-39页 |
| ·国内外成功商业模式的启示 | 第39-41页 |
| 第4章 辽宁演艺集团商业模式构建的影响因素分析 | 第41-58页 |
| ·辽宁演艺行业发展现状及特点 | 第41-43页 |
| ·民营文艺团体发展迅速 | 第41-42页 |
| ·艺术门类丰富 | 第42页 |
| ·资源整合，蓄势待发 | 第42-43页 |
| ·辽宁演艺集团的现状 | 第43-46页 |
| ·集团简介 | 第43页 |
| ·集团产业布局及资源整合 | 第43-44页 |
| ·集团现状分析 | 第44-46页 |
| ·辽宁演艺集团的优势 | 第46-52页 |
| ·集团的内部资源优势 | 第46-50页 |
| ·集团的外部机会 | 第50-52页 |
| ·制约辽宁演艺集团发展的劣势 | 第52-54页 |
| ·演艺产业发展趋势分析 | 第54-58页 |
| 第5章 辽宁演艺集团商业模式选择及实施 | 第58-73页 |
| ·辽宁演艺集团商业模式构建目标 | 第58-61页 |
| ·辽宁演艺集团商业模式选择 | 第61-63页 |
| ·辽宁演艺集团商业模式实施 | 第63-73页 |
| ·目标客户定位 | 第63-66页 |
| ·产业价值链定位 | 第66-68页 |
| ·赢利模式设计 | 第68-71页 |
| ·价值主张 | 第71-73页 |
| 第6章 结论与展望 | 第73-75页 |
| ·结论 | 第73页 |
| ·研究展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
