| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-15页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·战略成本管理理论综述 | 第7-13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13页 |
| ·论文的思路和框架 | 第13-14页 |
| ·本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 H 公司成本管理现状及存在的主要问题 | 第15-22页 |
| ·H 公司的概况 | 第15页 |
| ·成本管理现状分析 | 第15-19页 |
| ·成本管理存在的问题 | 第19-20页 |
| ·H 公司应该树立的成本管理理念 | 第20-21页 |
| ·进行成本管理体系改进的可行性与必要性 | 第21-22页 |
| 第3章 从战略成本管理角度分析 H 公司竞争战略 | 第22-27页 |
| ·H 公司环境分析 | 第22-26页 |
| ·结论 | 第26-27页 |
| 第4章 H 公司战略成本控制优化 | 第27-40页 |
| ·建立战略成本管理体系 | 第27-28页 |
| ·优化 H 公司的价值链 | 第28-32页 |
| ·集团公司层面战略成本动因控制 | 第32-34页 |
| ·子公司层面战略成本控制 | 第34-35页 |
| ·项目部层面战略成本控制 | 第35-37页 |
| ·业绩评价 | 第37-40页 |
| 第5章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |