| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-12页 |
| ·研究的目的 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状及评述 | 第12-16页 |
| ·国外相关研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内相关研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究评述 | 第16页 |
| ·研究思路与方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容及框架 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究框架 | 第18-19页 |
| 2 理论综述 | 第19-28页 |
| ·相关概念界定 | 第19-20页 |
| ·绩效 | 第19页 |
| ·绩效评价 | 第19页 |
| ·战略绩效及战略绩效评价 | 第19-20页 |
| ·战略绩效评价的理论基础 | 第20-23页 |
| ·战略管理理论 | 第20-21页 |
| ·竞争力理论 | 第21页 |
| ·利益相关者理论 | 第21-22页 |
| ·共生理论 | 第22-23页 |
| ·战略绩效评价的方法 | 第23-28页 |
| ·经济增加值（EVA） | 第23-24页 |
| ·绩效棱柱（PP） | 第24-25页 |
| ·平衡计分卡（BSC） | 第25-28页 |
| 3 纺织上市公司概况 | 第28-33页 |
| ·纺织上市公司的界定 | 第28页 |
| ·纺织上市公司的特点 | 第28-30页 |
| ·业态分布集中化明显 | 第28-29页 |
| ·地区分布集中化明显 | 第29-30页 |
| ·经济附加值和利润率较低 | 第30页 |
| ·劳动密集，自动化水平较低 | 第30页 |
| ·缺乏自主创新，品牌建设滞后 | 第30页 |
| ·纺织上市公司的竞争力 | 第30-33页 |
| ·创新 | 第30-31页 |
| ·品牌 | 第31页 |
| ·产品 | 第31页 |
| ·人才 | 第31-32页 |
| ·文化 | 第32-33页 |
| 4 基于 BSC 的纺织上市公司战略绩效评价指标体系 | 第33-50页 |
| ·指标体系建立的思路和原则 | 第33-34页 |
| ·指标体系建立的总体思路 | 第33页 |
| ·指标体系建立的原则 | 第33-34页 |
| ·纺织上市公司战略绩效评价指标体系的确定 | 第34-38页 |
| ·财务类指标的确定 | 第35-37页 |
| ·非财务类指标的确定 | 第37-38页 |
| ·指标体系的基本框架 | 第38-40页 |
| ·指标体系阐释 | 第40-50页 |
| ·财务维度的说明 | 第40-42页 |
| ·客户维度的说明 | 第42-44页 |
| ·内部流程维度的说明 | 第44-45页 |
| ·学习与成长维度的说明 | 第45-47页 |
| ·社会责任维度的说明 | 第47-50页 |
| 5 纺织上市公司战略绩效评价实证研究 | 第50-85页 |
| ·样本选取与数据收集 | 第50-52页 |
| ·样本选取 | 第50-51页 |
| ·数据收集 | 第51-52页 |
| ·问卷设计与处理 | 第52-54页 |
| ·问卷设计 | 第52页 |
| ·问卷信度检验 | 第52-53页 |
| ·问卷效度检验 | 第53-54页 |
| ·财务类指标的评价研究 | 第54-61页 |
| ·评价方法的选择 | 第54-55页 |
| ·评价过程及结果 | 第55-61页 |
| ·基于 BSC 指标体系的评价研究 | 第61-74页 |
| ·评价方法的选择 | 第61-63页 |
| ·指标权重的确定 | 第63-67页 |
| ·指标数据处理 | 第67-68页 |
| ·评价过程 | 第68-71页 |
| ·五大维度评价结果 | 第71-73页 |
| ·战略绩效总体评价结果 | 第73-74页 |
| ·与单用财务指标评价战略绩效的对比研究 | 第74-76页 |
| ·财务要素对比研究 | 第74-75页 |
| ·总体战略绩效对比研究 | 第75-76页 |
| ·与中国纺织服装企业竞争力测评结果的对比研究 | 第76-78页 |
| ·中国纺织服装企业竞争力测评 | 第76页 |
| ·中国纺织服装企业竞争力测评依据 | 第76-77页 |
| ·竞争力测评与战略绩效评价的关系 | 第77页 |
| ·结果对比分析 | 第77-78页 |
| ·以两家上市公司为例的详细研究 | 第78-85页 |
| ·财务维度 | 第78-80页 |
| ·客户维度 | 第80-81页 |
| ·内部流程维度 | 第81-82页 |
| ·学习与成长维度 | 第82-83页 |
| ·社会责任维度 | 第83-85页 |
| 6 纺织上市公司战略绩效提升对策及建议 | 第85-89页 |
| ·树立战略绩效提升的正确思路 | 第85-86页 |
| ·从思想上重视战略绩效评价 | 第85页 |
| ·从行动上实践战略绩效评价 | 第85-86页 |
| ·加强内部管理，提高经营效率 | 第86页 |
| ·推行全面预算管理，强化内部控制 | 第86页 |
| ·开展精细化管理，加强风险防范机制 | 第86页 |
| ·稳定客户关系，完善市场竞争 | 第86-87页 |
| ·细分市场，加强客户关系管理 | 第86-87页 |
| ·抱团取暖，建立良好的竞争关系 | 第87页 |
| ·培养核心能力，增强竞争优势 | 第87-88页 |
| ·重视人才，加强人才建设 | 第87页 |
| ·品牌引领，提升价值 | 第87页 |
| ·挖掘潜能，增强竞争优势 | 第87-88页 |
| ·创造学习氛围，鼓励创新进取 | 第88页 |
| ·学习创新，补充能量 | 第88页 |
| ·鼓励创新，卓有成效 | 第88页 |
| ·注重可持续发展，提升社会形象 | 第88-89页 |
| 7 结论与展望 | 第89-91页 |
| ·研究的主要结论 | 第89页 |
| ·研究的创新点 | 第89-90页 |
| ·研究的局限与展望 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-100页 |
| 附录 | 第100-114页 |
| 攻读硕士学位期间的科研成果 | 第114-117页 |
| 致谢 | 第117页 |