新都第九建筑工程有限公司管理问题与对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的对象 | 第13-15页 |
| ·研究的课题 | 第15页 |
| ·研究的意义 | 第15-16页 |
| ·研究的逻辑结构 | 第16-17页 |
| 2. 课题研究依据的主要理论概述 | 第17-24页 |
| ·战略管理理论 | 第17-18页 |
| ·招投标管理理论 | 第18-19页 |
| ·项目管理理论 | 第19-21页 |
| ·财务管理理论 | 第21-22页 |
| ·企业文化建设理论 | 第22-24页 |
| 3. 对公司内外环境的一般诊断 | 第24-29页 |
| ·对公司内部环境的一般诊断 | 第24-25页 |
| ·对公司外部环境的一般诊断 | 第25-27页 |
| ·一般诊断的初步结论 | 第27-29页 |
| 4. 对公司主要管理问题的专题研究 | 第29-40页 |
| ·战略管理问题 | 第29-31页 |
| ·问题的表象 | 第29-30页 |
| ·研究问题的实质 | 第30页 |
| ·分析问题的危害 | 第30-31页 |
| ·找出问题的原因 | 第31页 |
| ·招投标管理问题 | 第31-33页 |
| ·问题的表象 | 第31-32页 |
| ·研究问题的实质 | 第32页 |
| ·分析问题的危害 | 第32页 |
| ·找出问题的原因 | 第32-33页 |
| ·财务资金管理问题 | 第33-34页 |
| ·问题的表象 | 第33页 |
| ·研究问题的实质 | 第33-34页 |
| ·分析问题的危害 | 第34页 |
| ·找出问题的原因 | 第34页 |
| ·项目管理问题 | 第34-36页 |
| ·问题的表象 | 第35页 |
| ·研究问题的实质 | 第35页 |
| ·分析问题的危害 | 第35-36页 |
| ·找出问题的原因 | 第36页 |
| ·业务挂靠风险管理问题 | 第36-38页 |
| ·问题的表象 | 第36-37页 |
| ·研究问题的实质 | 第37页 |
| ·分析问题的危害 | 第37页 |
| ·找出问题产生的原因 | 第37-38页 |
| ·企业文化建设问题 | 第38-40页 |
| ·问题的表象 | 第38页 |
| ·研究问题的实质 | 第38页 |
| ·分析问题的危害 | 第38-39页 |
| ·找出问题的原因 | 第39-40页 |
| 5. 对公司主要管理问题的解决对策 | 第40-50页 |
| ·制定战略规划,实行科学管理 | 第40-41页 |
| ·有针对性地进行战略分析 | 第40页 |
| ·要有准确的战略定位 | 第40-41页 |
| ·制定全局性长远战略发展规划 | 第41页 |
| ·实施科学的管理 | 第41页 |
| ·正确制定标书,加强投标管理 | 第41-42页 |
| ·搞好融资管理,防范垫资风险 | 第42-44页 |
| ·规范项目管理,强化全程监控 | 第44-47页 |
| ·严格挂靠业务,控制挂靠风险 | 第47页 |
| ·精神价值领先,构建企业文化 | 第47-50页 |
| 6. 管理问题对策的实施及效果预测 | 第50-57页 |
| ·组织和领导 | 第50-53页 |
| ·检查和控制 | 第53-54页 |
| ·考核与奖惩 | 第54-55页 |
| ·对策实施的效果预测 | 第55-57页 |
| 7. 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
