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本溪市运输机械配件厂目标成本管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·研究背景第9-11页
   ·研究内容第11-12页
第2章 目标成本管理的理论概述第12-17页
   ·目标成本管理的内涵第12-13页
   ·目标成本的制定第13-14页
   ·目标成本管理的基本过程第14-17页
第3章 本溪市运输机械配件厂成本管理现状第17-23页
   ·企业概况第17-18页
   ·企业经营管理状况第18-20页
   ·企业成本管理组织体系第20-21页
   ·企业成本管理制度第21-23页
第4章 本溪市运输机械配件厂产品成本分析第23-32页
   ·生产费用执行情况第23-25页
   ·产品成本计划完成情况第25-27页
   ·主要产品成本分析第27-28页
   ·主要产品单位成本分析第28-30页
   ·技术经济指标对单位成本的影响第30-31页
   ·成本管理存在的问题第31-32页
第5章 本溪市运输机械配件厂目标成本管理变革第32-52页
   ·目标成本管理变革的基本思路第32-33页
   ·目标成本管理的责任分解第33-35页
   ·目标成本管理的流程第35-44页
   ·目标成本管理的控制点第44-47页
   ·目标成本管理的考核制度第47-52页
第6章 本溪市运输机械配件厂目标成本管理的保障措施第52-57页
   ·强化企业员工的成本意识第52页
   ·加强对企业外购材料的管理第52-53页
   ·加强班组成本核算管理第53-55页
   ·加强目标成本管理的基础工作第55-57页
第7章 结论第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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