| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 一、地方电视节目主持人策划的现状和发展特征 | 第11-14页 |
| （一） 诞生：水涨船高，顺势而起 | 第11-12页 |
| （二） 地位：定位模糊，优势不明 | 第12-13页 |
| 1. 主持人宣传声势浩大，但倾斜不足 | 第12页 |
| 2. 主持人节目关注高，但重视不足 | 第12页 |
| 3. 主持人队伍庞大，但质量却不高 | 第12-13页 |
| 4. 主持人职业追求过“高”，但本职工作弱化 | 第13页 |
| （三） 发展：参差不齐，艰难前行 | 第13-14页 |
| 二、电视节目主持人策划与地方电视媒体竞争力的关系 | 第14-16页 |
| （一） 争取区域主流媒体地位，主持人策划可增加力量 | 第14-15页 |
| （二） 电视媒体竞争的历史演进，主持人策划需紧跟配合 | 第15-16页 |
| 三、地方电视媒体主持人策划发展中的困境和问题 | 第16-20页 |
| （一） 地方电视媒体在宏观、中观、微观环境下的困境 | 第16-17页 |
| 1. 宏观——媒体齐拥上阵的空间困境 | 第16页 |
| 2. 中观——人才招募使用的需求困境 | 第16-17页 |
| 3. 微观——节目与主持人的统一困境 | 第17页 |
| （二） 地方电视节目主持人的定位、角色、原则问题 | 第17-20页 |
| 1. 核心定位不明 | 第17-18页 |
| 2. 角色模糊错乱 | 第18页 |
| 3. 一般原则缺失 | 第18-20页 |
| 四、制约地方电视节目主持人策划发展的原因 | 第20-22页 |
| （一） “客观”情况，积重难返 | 第20页 |
| （二） “主观”因素，乏善可陈 | 第20-22页 |
| 五、地方电视媒体在竞争中主持人策划的可行之路 | 第22-33页 |
| （一） 地方电视媒体清晰定位是主持人策划的“方向标” | 第22-23页 |
| （二） 地方电视媒体主持人的建设性心态对其策划的影响 | 第23-24页 |
| （三） 地方电视媒体主持人职业生涯对其策划的参考性 | 第24-28页 |
| 1. 主持人工作业前期——打好基础寻找目标 | 第25页 |
| 2.主持人工作初试期——适应环境寻找定位 | 第25-26页 |
| 3.主持人工作稳定期——不骄不躁建立品牌 | 第26页 |
| 4.主持人工作延展期——涅槃重生不断攀登 | 第26-27页 |
| 5.主持人退而不休期——老有所为为我所用 | 第27-28页 |
| (四) 地方电视媒体主持人策划的指导原则 | 第28-29页 |
| 1.地方媒体主持人策划必须强调主持人的人文关怀 | 第28页 |
| 2.地方电视媒体对主持人的策划必须强调主持人的品牌化 | 第28页 |
| 3.地方电视媒体主持人策划必须强调主持人公信力 | 第28-29页 |
| 4.地方电视媒体主持人策划必须强调接受市场评判 | 第29页 |
| (五) 以湖北荆州电视台《垄上行》为例分析地方电视媒体主持人策划的策略 | 第29-31页 |
| 1.主持人的遴选与培养 | 第29-30页 |
| 2.主持人的形象塑造与升华 | 第30-31页 |
| 3.主持人的包装与推介 | 第31页 |
| (六) 地方电视节目主持人策划的保障——评估反馈与管理制度 | 第31-33页 |
| 结束语 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 后记 | 第36页 |
