| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 荆门市科级公务员胜任力有待提升 | 第10页 |
| 1.1.2 服务型政府建设对荆门市科级公务员胜任力提出更高要求 | 第10页 |
| 1.1.3 提升荆门市科级公务员胜任力是政府人才开发的需要 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路及内容 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5 研究方法 | 第18页 |
| 1.5.1 文献分析法 | 第18页 |
| 1.5.2 问卷调查法 | 第18页 |
| 1.5.3 统计分析法 | 第18页 |
| 1.6 创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 科级公务员胜任力研究的相关内容及理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 科级公务员相关概念界定 | 第19页 |
| 2.1.1 科级公务员内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 科级公务员胜任力内涵 | 第19页 |
| 2.2 科级公务员胜任力提升的条件 | 第19-22页 |
| 2.2.1 科级公务员胜任力提升的自身条件 | 第19-20页 |
| 2.2.2 科级公务员胜任力提升的组织条件 | 第20-22页 |
| 2.3 科级公务员胜任力提升的相关理论基础 | 第22-24页 |
| 2.3.1 冰山模型理论 | 第22页 |
| 2.3.2 人力资源能力建设理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 人力资本理论 | 第23-24页 |
| 第三章 荆门市科级公务员胜任力要素结构研究 | 第24-35页 |
| 3.1 荆门市科级公务员胜任力维度研究与要素筛选 | 第24-27页 |
| 3.1.1 荆门市科级公务员胜任力维度研究 | 第24-25页 |
| 3.1.2 荆门市科级公务员胜任力要素筛选 | 第25-27页 |
| 3.2 预调研及其数据分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 样本特征 | 第27页 |
| 3.2.2 信度分析 | 第27页 |
| 3.2.3 探索性因子分析 | 第27-31页 |
| 3.3 正式调研及其数据分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 正式调研样本特征 | 第31页 |
| 3.3.2 探索性因子分析 | 第31-33页 |
| 3.3.3 信度检验 | 第33-34页 |
| 3.3.4 效度检验 | 第34-35页 |
| 第四章 荆门市科级公务员胜任力状况调查分析 | 第35-49页 |
| 4.1 调查问卷的设计 | 第35页 |
| 4.2 调查范围与对象 | 第35页 |
| 4.3 调查内容 | 第35-36页 |
| 4.4 调查结果 | 第36-49页 |
| 4.4.1 样本抽取和分析 | 第36-46页 |
| 4.4.2 问题分析 | 第46-49页 |
| 第五章 荆门市科级公务员胜任力提升的策略 | 第49-57页 |
| 5.1 个人层面 | 第49-52页 |
| 5.1.1 动态性地开发创新能力 | 第49-50页 |
| 5.1.2 全方位地提升行政效率 | 第50-51页 |
| 5.1.3 多渠道地积淀专业知识 | 第51-52页 |
| 5.1.4 高层次地升华职业理想 | 第52页 |
| 5.2 组织层面 | 第52-57页 |
| 5.2.1 打造立体培训格局 | 第52-53页 |
| 5.2.2 搭建互动式提升平台 | 第53-54页 |
| 5.2.3 加大轮岗交流力度 | 第54-56页 |
| 5.2.4 规划职业发展路径 | 第56-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 发表论文及参加科研情况说明 | 第61-62页 |
| 附录一 荆门市科级公务员胜任力访谈提纲 | 第62-63页 |
| 附录二 科级公务员胜任特征预调查问卷 | 第63-65页 |
| 附录三 科级公务员胜任特征正式调查问卷 | 第65-67页 |
| 附录四 荆门市科级公务员胜任力状况问卷调查 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |