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T油田对外合作EPC项目业主管理要素体系及绩效评价研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第1章 绪论第7-12页
   ·问题的提出第7页
   ·文献综述第7-10页
     ·关于EPC管理模式实施的研究第7-9页
     ·关于EPC业主方面的研究第9-10页
     ·现有研究的不足第10页
   ·研究目的和意义第10页
   ·研究思路与方法第10-12页
第2章 T油田合作区块业主方管理现状分析第12-20页
   ·石油行业国内对外合作项目概述第12-14页
     ·对外合作项目概况第12-13页
     ·合资公司概况第13页
     ·合作项目概况第13-14页
   ·T油田对外合作区块项目概况第14-16页
     ·KSB对外合作区块项目第14-15页
     ·DN1区块对外合作项目第15页
     ·TZ区块对外合作项目第15-16页
   ·T油田对外合作区块业主方管理的基本框架第16-17页
     ·DN1区块地面工程建设、钻修井作业和生产运行委托管理框架协议第16-17页
     ·DN1区块钻、修(完)井工程全权委托管理运行协议第17页
   ·T油田对合作项目管理存在的问题分析第17-20页
第3章 T油田对外合作EPC项目业主管理要素体系构建第20-32页
   ·工程总承包模式概述第20-22页
   ·EPC项目业主方管理概述第22-24页
     ·业主对业主代表的授权第22-23页
     ·业主代表工作的特点第23-24页
   ·T油田对外合作EPC项目业主管理要素体系构建第24-32页
     ·国内区块合作业务运行程序第24页
     ·T油田区块合作业务的管理第24-29页
     ·对外合作EPC项目业主方管理要素体系第29-32页
第4章 EPC项目业主管理要素体系构成要素第32-57页
   ·利益相关者目标一致第32-34页
     ·项目利益相关者的重要性第32页
     ·EPC项目与利益相关者双向利益要求第32-33页
     ·EPC总承包项目利益相关方目标需求第33-34页
     ·项目利益相关者管理第34页
   ·EPC模式的选择第34-36页
   ·EPC合同的合规合法性第36-42页
     ·EPC总承包商选择的重要性第37页
     ·EPC总承包商选择的特点第37-40页
     ·合同执行管理第40-41页
     ·EPC工程总承包合同风险防控第41-42页
   ·EPC项目QHSE监控与保证第42-46页
     ·对外合作项目HSE管理和应急管理责任及义务划分第42-44页
     ·对外合作项目执行管理实施第44-45页
     ·EPC总承包中业主的管理重点第45-46页
   ·EPC项目建章立制第46-53页
     ·T油田对外合作项目管理办法第47-50页
     ·DN1-TZ项目联合管理委员会第50-52页
     ·DN1-TZ对外合作项目中方项目部第52-53页
   ·EPC项目过程审计第53-54页
   ·EPC项目风险管理第54页
   ·EPC项目有效沟通第54-57页
     ·项目沟通概述第54-55页
     ·对外合作项目会议制度与汇报制度第55-57页
第5章 合作区块EPC项目业主管理绩效评价第57-70页
   ·合作区块EPC项目业主管理绩效分析评价第57-61页
     ·合作区块EPC项目业主管理要素实践评价第57-58页
     ·合作区块EPC项目业主管理绩效模糊综合评价第58-60页
     ·合作区块EPC项目总承包实践的优势分析第60-61页
   ·合作区块项目业主管理实践中问题的具体表现第61-66页
   ·合作区块EPC项目业主管理实践中问题的产生原因第66-68页
   ·合作区块EPC项目业主管理存在问题的解决建议第68-70页
第6章 结论与展望第70-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-75页

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