| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外商业银行发展战略相关研究 | 第10-11页 |
| ·国内商业银行发展战略相关研究 | 第11-14页 |
| ·研究方法与思路 | 第14-18页 |
| ·研究工作基础 | 第18-19页 |
| 第二章 顺德农商行发展的现状 | 第19-23页 |
| ·发展历程 | 第19-20页 |
| ·经营特点 | 第20页 |
| ·发展现状 | 第20-21页 |
| ·发展障碍 | 第21-23页 |
| 第三章 顺德农商行发展环境的变化 | 第23-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-28页 |
| ·政治法律环境 | 第23-24页 |
| ·经济环境 | 第24-26页 |
| ·社会环境 | 第26-27页 |
| ·技术环境 | 第27-28页 |
| ·中观环境分析 | 第28-30页 |
| ·行业内竞争对手分析 | 第28页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第28-29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29-30页 |
| ·供应商(存款者) | 第30页 |
| ·购买者(贷款者) | 第30页 |
| ·微观环境分析 | 第30-36页 |
| ·内部优势 | 第30-31页 |
| ·内部劣势 | 第31-33页 |
| ·外部机会 | 第33-34页 |
| ·外部威胁 | 第34-36页 |
| 第四章 顺德农商行未来发展战略的选择 | 第36-41页 |
| ·完善现代金融企业公司治理结构，强化内部控制 | 第36-37页 |
| ·打造现代精品零售银行和流程银行，再造竞争优势 | 第37-38页 |
| ·调整优化经营结构，提高经营能力，走差异化发展道路 | 第38-39页 |
| ·加强金融创新，推进科技建设 | 第39页 |
| ·实施人才战略，完善激励机制 | 第39-41页 |
| 第五章 顺德农商行发展战略的实施 | 第41-44页 |
| ·发展战略实施的四个支撑 | 第41-42页 |
| ·与时俱进的思想观念是战略实施的前提条件 | 第41页 |
| ·完善的组织体系是战略实施的有力推动 | 第41页 |
| ·全面的信息化管理是战略实施的有效依托 | 第41-42页 |
| ·积极向上的企业文化是战略实施的重要保障 | 第42页 |
| ·发展战略的动态评价和调整 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49页 |