| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一章 品牌、品牌电视媒体与湖南卫视的品牌特征 | 第11-19页 |
| 第一节 品牌的定义与功能 | 第11-13页 |
| 一、 品牌的定义 | 第11-12页 |
| 二、 品牌的功能 | 第12-13页 |
| 第二节 品牌电视媒体的涵义及价值 | 第13-15页 |
| 一、 品牌电视媒体的涵义 | 第13-14页 |
| 二、 培育品牌电视媒体的价值 | 第14-15页 |
| 第三节 湖南卫视的品牌特征 | 第15-19页 |
| 一、 收视率高——知名度和美誉度 | 第15-16页 |
| 二、 具有大的影响力 | 第16页 |
| 三、 品牌忠诚度 | 第16-17页 |
| 四、 品牌个性：靓丽、时尚、青春和平民化 | 第17页 |
| 五、 品牌文化：快乐、亲民 | 第17-19页 |
| 第二章 湖南卫视的商业运营模式分析 | 第19-38页 |
| 第一节 湖南卫视多元化产业发展战略 | 第19-27页 |
| 一、 湖南卫视的战略目标定位 | 第19-21页 |
| 二、 湖南卫视发展战略选择---多元化产业布局 | 第21-26页 |
| 三、 为国际化布局作准备 | 第26-27页 |
| 第二节 湖南卫视的内部管理模式 | 第27-31页 |
| 一、 组织结构 | 第27-28页 |
| 二、 人力资源管理 | 第28-31页 |
| 第三节 湖南卫视的经营模式 | 第31-38页 |
| 一、 湖南卫视电视节目的策划 | 第31-34页 |
| 二、 湖南卫视电视节目的制作 | 第34-35页 |
| 三、 湖南卫视电视节目的市场营销 | 第35-38页 |
| 第三章 湖南卫视商业运营存在的问题及对策 | 第38-46页 |
| 第一节 湖南卫视商业运营存在的问题 | 第38-41页 |
| 一、 体制性障碍阻碍市场化运作 | 第38页 |
| 二、 缺乏经营管理型人才 | 第38-39页 |
| 三、 职能式管理制约人才发展 | 第39页 |
| 四、 多元化产业布局使得资金分散，无法有效赢利 | 第39-40页 |
| 五、 电视节目整体质量不高 | 第40-41页 |
| 六、 突出娱乐性和主流意识形态相冲突 | 第41页 |
| 第二节 湖南卫视商业运营存在问题的对策 | 第41-46页 |
| 一、 积极实行创新改革 | 第41-42页 |
| 二、 进一步完善内部组织管理结构，建立科学的组织管理体系 | 第42页 |
| 三、 建立节目研发中心，开发独创性品牌电视节目 | 第42-43页 |
| 四、 进一步激活内部激励机制，拓展经营空间，寻求发展动力 | 第43页 |
| 五、 建立完整的、科学的监控及评估体系 | 第43页 |
| 六、 吸纳民营资本和社会资本 | 第43-44页 |
| 七、 进一步突出自身娱乐特色，提升市场和社会影响力 | 第44-45页 |
| 八、 拓展深广的合作领域和和深层次的业务往来 | 第45-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第50-51页 |
