| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·理论意义 | 第7-8页 |
| ·实践意义 | 第8页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第8-9页 |
| ·论文主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究创新点与难点 | 第10-11页 |
| ·研究创新点 | 第10页 |
| ·研究难点 | 第10-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-19页 |
| ·经济全球化理论 | 第11-13页 |
| ·国际化经营理论 | 第13-14页 |
| ·国际市场进入战略 | 第14-15页 |
| ·国际竞争战略 | 第15-16页 |
| ·跨国公司本土化战略 | 第16-19页 |
| 第三章 越南经济环境和越南电力市场状况 | 第19-29页 |
| ·越南基本概况 | 第19页 |
| ·越南经济环境 | 第19-21页 |
| ·越南经济状况 | 第19-20页 |
| ·越南经济环境的特点 | 第20-21页 |
| ·越南电力市场 | 第21-27页 |
| ·越南电力需求状况 | 第21页 |
| ·越南电力生产能力 | 第21-22页 |
| ·越南电网与电价 | 第22-25页 |
| ·越南电力规划 | 第25-27页 |
| ·外国电力企业开拓越南电力市场的现状 | 第27-29页 |
| 第四章 上海电气集团开拓越南电力市场的 SWOT 分析 | 第29-39页 |
| ·上海电气集团介绍 | 第29-34页 |
| ·上海电气集团的基本情况 | 第29-30页 |
| ·上海电气集团在行业中的地位 | 第30-34页 |
| ·开拓国际市场是上海电气的重要战略 | 第34页 |
| ·上海电气电站集团开拓越南电力市场的 SWOT 分析 | 第34-39页 |
| ·优势 | 第34-36页 |
| ·劣势 | 第36页 |
| ·机遇 | 第36-37页 |
| ·威胁 | 第37-39页 |
| 第五章 上海电气集团开拓越南市场的战略分析 | 第39-45页 |
| ·推进品牌战略 | 第39页 |
| ·扩宽融资渠道战略 | 第39-40页 |
| ·价格战略 | 第40页 |
| ·联盟战略 | 第40-41页 |
| ·长期合作战略 | 第41-42页 |
| ·设立上海电气越南子公司 | 第42-45页 |
| 第六章 对策与建议 | 第45-47页 |
| ·加强集团层级管理 | 第45页 |
| ·促进人力资源本土化 | 第45页 |
| ·提高项目管理水平、项目施工能力以及售后服务 | 第45-46页 |
| ·加强越南分公司的职能 | 第46页 |
| ·加强双方互访和技术交流 | 第46-47页 |
| 第七章 研究结论及不足 | 第47-49页 |
| ·研究结论 | 第47-48页 |
| ·本研究的不足 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附录 A：攻读硕士学位期间发表的论文 | 第55页 |