基于EVA的我国商业银行绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·现实意义 | 第11页 |
| ·研究内容、方法和创新 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究创新 | 第12-13页 |
| 第2章 绩效理论与 EVA 相关理论概述 | 第13-25页 |
| ·绩效管理理论概述 | 第13-16页 |
| ·代理理论 | 第13-14页 |
| ·系统论 | 第14-15页 |
| ·目标管理理论 | 第15页 |
| ·激励理论 | 第15-16页 |
| ·EVA 理论概述 | 第16-21页 |
| ·EVA 的基本概念 | 第16页 |
| ·EVA 的计算公式 | 第16页 |
| ·EVA 的调整 | 第16-17页 |
| ·EVA 价值管理体系及其所倡导的管理理念 | 第17-19页 |
| ·国内外有关 EVA 理论的典型研究 | 第19-21页 |
| ·商业银行传统绩效考评指标与 EVA 比较 | 第21-25页 |
| ·传统财务指标与 EVA 的比较 | 第21-22页 |
| ·EVA 和平衡计分卡（BSC）的比较 | 第22-23页 |
| ·EVA 绩效评价的优势 | 第23-25页 |
| 第3章 商业银行 EVA 绩效管理框架的构建 | 第25-34页 |
| ·经济资本 | 第25-29页 |
| ·经济资本概述 | 第25-26页 |
| ·经济资本管理 | 第26-28页 |
| ·引入经济资本的优势 | 第28-29页 |
| ·基于 EVA 绩效管理体系的构建 | 第29-34页 |
| ·基于 EVA 业绩评价层级的确定 | 第29-31页 |
| ·各组织层级 EVA 指标的计量 | 第31-33页 |
| ·基于 EVA 激励约束机制 | 第33-34页 |
| 第4章 商业银行 EVA 的运用研究 | 第34-46页 |
| ·样本银行 EVA 的计算 | 第34-37页 |
| ·样本银行 EVA 业绩分析 | 第37-38页 |
| ·样本银行 EVA 与传统会计评价指标比较 | 第38-40页 |
| ·EVA 在金融产品定价的运用 | 第40-44页 |
| ·EVA 在贷款定价的运用 | 第40-42页 |
| ·EVA 在存款定价的运用 | 第42页 |
| ·EVA 在对外担保定价的运用 | 第42-44页 |
| ·EVA 在客户综合营销的运用 | 第44-46页 |
| 第5章 完善商业银行 EVA 绩效管理的建议 | 第46-49页 |
| ·以 EVA 为核心，制定商业银行发展战略 | 第46页 |
| ·进一步加强经济资本管理 | 第46-47页 |
| ·将 EVA 和平衡计分卡有机结合 | 第47页 |
| ·不断完善和整合计算机信息系统 | 第47页 |
| ·强化 EVA 激励制度的执行力 | 第47-48页 |
| ·加强价值管理培训，做好人才储备 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
