中国铝业股份有限公司ERP项目实施方案分析及构建
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 1 引言 | 第13-16页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究目的及内容 | 第14-16页 |
| ·研究目的 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| 2 ERP管理思想及相关问题综述 | 第16-33页 |
| ·ERP的概念、核心管理思想和系统演变 | 第16-21页 |
| ·ERP的概念 | 第16-17页 |
| ·ERP的核心管理思想 | 第17-18页 |
| ·ERP系统的演变 | 第18-21页 |
| ·我国ERP管理系统应用的现状概述 | 第21-25页 |
| ·ERP管理在我国的发展历程 | 第21页 |
| ·成功实施ERP给企业带来的经济效益 | 第21-22页 |
| ·中国企业实施ERP的必要性 | 第22-24页 |
| ·中国企业实施ERP的过程中存在的问题 | 第24-25页 |
| ·SAP系统简介 | 第25-33页 |
| ·SAP系统的功能 | 第25-27页 |
| ·SAP系统的主要特征 | 第27-30页 |
| ·SAP系统的企业资源管理模型 | 第30页 |
| ·SAP系统的企业组织结构 | 第30-31页 |
| ·SAP的主要业务层次 | 第31-33页 |
| 3 中国铝业实施ERP的必要性及可行性分析 | 第33-43页 |
| ·公司概况 | 第33页 |
| ·中国铝业的现状及发展战略 | 第33-35页 |
| ·中国铝业的现状 | 第33-34页 |
| ·中国铝业的发展目标及发展战略 | 第34-35页 |
| ·中国铝业的组织结构及管理现状的分析研究 | 第35-39页 |
| ·中国铝业的组织结构 | 第35-36页 |
| ·中国铝业管理现状的分析研究 | 第36-39页 |
| ·中国铝业实施ERP的必要性 | 第39-43页 |
| 4 中国铝业ERP项目的实施方案及构建 | 第43-80页 |
| ·中国铝业ERP项目实施的总体目标以及基本思路 | 第43-48页 |
| ·ERP项目实施的总体目标 | 第43-44页 |
| ·ERP项目实施的基本思路 | 第44-45页 |
| ·ERP项目实施方法 | 第45-47页 |
| ·ERP项目实施策略 | 第47-48页 |
| ·中国铝业的ERP实施方案 | 第48-80页 |
| ·项目评估(0) | 第48-59页 |
| ·项目启动(1) | 第59-60页 |
| ·业务蓝图/差异分析(2) | 第60-76页 |
| ·系统实现(3) | 第76-79页 |
| ·最后准备(4) | 第79页 |
| ·上线及支持(5) | 第79页 |
| ·后续支持(6) | 第79-80页 |
| 5 我国企业ERP实施的关键成功因素分析 | 第80-91页 |
| ·最高领导层的支持和团队建设 | 第80-83页 |
| ·最高领导层的支持 | 第80-81页 |
| ·ERP实施中的团队建设 | 第81-83页 |
| ·有效的项目管理 | 第83-84页 |
| ·项目管理的基本内容 | 第83-84页 |
| ·ERP实施的项目管理过程 | 第84页 |
| ·合理的系统规划 | 第84-85页 |
| ·系统规划的立足点 | 第84-85页 |
| ·系统规划的原则 | 第85页 |
| ·系统规划的目标 | 第85页 |
| ·科学立项和选型 | 第85-86页 |
| ·科学的立项分析 | 第85-86页 |
| ·ERP软件选型的方法 | 第86页 |
| ·充分的数据准备和培训 | 第86-89页 |
| ·强化企业数据准备工作 | 第86-87页 |
| ·制定完善的培训计划 | 第87-89页 |
| ·基于ERP的企业流程变革 | 第89-91页 |
| 6 结论 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第95页 |
