中文摘要 | 第1-5页 |
英文摘要 | 第5-9页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
·选题的目的和意义 | 第9-11页 |
·企业外部环境的剧烈变化迫使企业必须寻找更有效的管理模式 | 第9页 |
·物流外包是提高企业核心竞争力的有利手段 | 第9-10页 |
·物流外包是企业实现供应链管理的基本手段 | 第10-11页 |
·研究的主要内容和思路 | 第11页 |
·研究主要内容 | 第11页 |
·研究主要思路 | 第11页 |
·研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
·研究方法 | 第11页 |
·技术路线 | 第11-13页 |
2 相关基础理论 | 第13-19页 |
·供应链管理理论 | 第13页 |
·供应链管理的含义 | 第13页 |
·供应链管理的基本思想 | 第13页 |
·物流外包理论 | 第13-16页 |
·物流外包的定义 | 第13-14页 |
·物流外包的企业内驱力分析 | 第14-15页 |
·物流外包决策的主要影响因素 | 第15-16页 |
·战略合作联盟 | 第16-17页 |
·战略联盟的含义 | 第16页 |
·战略联盟的特征 | 第16-17页 |
·物流信息管理 | 第17-18页 |
·物流信息 | 第17-18页 |
·现代物流信息系统 | 第18页 |
·比较优势理论 | 第18-19页 |
3 物流外包发展现状、特点和趋势 | 第19-25页 |
·国际物流外包发展现状和特点 | 第19-21页 |
·国际物流外包发展现状 | 第19-20页 |
·国际物流外包的运作特点 | 第20-21页 |
·中国物流外包发展现状和趋势 | 第21-25页 |
·中国物流外包发展现状 | 第21-23页 |
·中国物流外包前景展望 | 第23-25页 |
4 T 公司基本背景和物流现状分析 | 第25-31页 |
·T 公司基本背景介绍 | 第25-26页 |
·T 公司物流现状的分析 | 第26-27页 |
·基础设施较为完善 | 第26页 |
·网络优势明显 | 第26页 |
·人员优势 | 第26-27页 |
·中心仓库地理优势 | 第27页 |
·信息化建设初具规模 | 第27页 |
·T 公司现行物流体系存在的问题 | 第27-31页 |
·“物流冰山”效应明显 | 第27-28页 |
·全国各办事处库存过高,未实行有效的库存定额管理 | 第28页 |
·传统储运业态显著 | 第28页 |
·基础设施落后 | 第28-29页 |
·物流回流现象严重,缺乏区域性物流调拨中心 | 第29页 |
·高级物流管理人才匮乏 | 第29页 |
·物流配送成本较高 | 第29页 |
·新的有效的物流技术未能有效应用于企业实际 | 第29-30页 |
·全国性物流网络雏形已建成,但缺乏进一步提升 | 第30页 |
·T 公司对物流重视程度不够 | 第30-31页 |
5 T 公司物流战略管理中物流外包总体思路 | 第31-38页 |
·公司物流需求特点分析 | 第31-32页 |
·物流需求繁杂 | 第31页 |
·高质量的服务水准和低成本是T 公司物流系统的首要任务和关注的焦点 | 第31页 |
·大量的物流迫切需要先进实用的物流信息技术的应用 | 第31-32页 |
·物流系统必须要适应全国市场需求 | 第32页 |
·物流配送已随着销售管理体系的调整发生了变化 | 第32页 |
·物流流程比较规范、明确,易于标准化操作 | 第32页 |
·第三方物流市场的特点分析 | 第32-35页 |
·国内第三方物流市场发展迅猛,市场秩序较为规范 | 第32-33页 |
·物流市场中物流外包总包发展较快,具有明显的优势 | 第33页 |
·全国物流外包服务品质不统一 | 第33-34页 |
·政策和经济因素对物流外包的成本和服务会产生较大的影响 | 第34页 |
·信息管理系统是第三方物流公司的核心管理支撑 | 第34-35页 |
·T 公司整体物流战略管理中物流外包总体思路 | 第35-38页 |
·效益优先 | 第35页 |
·以人为本,培养和引进高级物流管理人才 | 第35-36页 |
·整体推进、重点突破 | 第36页 |
·立足长远、注重实效 | 第36页 |
·内部物流资源的整合 | 第36-37页 |
·建立系统的风险防范机制 | 第37-38页 |
6 T 公司全国配送中区域物流外包方案设计 | 第38-43页 |
·全国配送网络的主要发展思路 | 第38-39页 |
·物流外包实施试点思路 | 第39-40页 |
·西北地区物流考察情况 | 第40-41页 |
·西北三地办事处物流配送分析 | 第40-41页 |
·西北第三方物流市场考察情况 | 第41页 |
·第三方物流合作商的选择标准 | 第41页 |
·分析结论 | 第41-43页 |
7 政策性建议和措施 | 第43-46页 |
·政策性建议 | 第43-44页 |
·改变传统经营思想,为发展物流外包创造良好的市场环境 | 第43页 |
·加强基础设施建设,为发展物流外包提供必要的外部条件 | 第43页 |
·深化体制改革,降低发展物流外包的社会成本 | 第43页 |
·政府机构职能创新,减少外部协调成本 | 第43-44页 |
·政策性措施 | 第44-46页 |
·制定物流标准体系,提高物流效率 | 第44页 |
·大力培养高层次物流专业人才,为发展物流外包储备人力资源 | 第44页 |
·建立第三方物流企业诚信机制 | 第44-46页 |
8 结论 | 第46-47页 |
致谢 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
独创性声明 | 第50页 |
学位论文版权使用授权书 | 第50页 |