| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| ·选择背景和国内、外应用及研究现状 | 第11-13页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第13-15页 |
| ·研究的方法、研究框架 | 第15-16页 |
| ·研究的重点与难点及独到之处 | 第16-18页 |
| 2 项目管理的主要理论研究 | 第18-27页 |
| ·项目管理主要理论综述 | 第18-19页 |
| ·企业组织结构研究 | 第19-22页 |
| ·职能型组织结构之剖析 | 第19-20页 |
| ·项目型组织结构之剖析 | 第20-21页 |
| ·矩阵式组织结构之剖析 | 第21-22页 |
| ·项目管理中的理论知识和应用工具介绍 | 第22-27页 |
| 3 对凯信公司成功的项目管理模式中的关键环节研究 | 第27-44页 |
| ·凯信公司、HENSEL与PHILIPS的合作分析 | 第27-29页 |
| ·凯信公司发展历程概述 | 第27-28页 |
| ·PHILIPS公司背景分析 | 第28-29页 |
| ·项目双方的互补性分析 | 第29页 |
| ·凯信的项目合作中存在的问题 | 第29-33页 |
| ·ODM项目管理流程分析 | 第29-30页 |
| ·凯信的项目管理早期存在的问题 | 第30-32页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第32-33页 |
| ·凯信公司项目组织结构的选择和职责划分 | 第33-36页 |
| ·凯信公司的新产品开发/项目流程建设 | 第36-44页 |
| 4 对凯信公司的综合管理平台夯实的探索 | 第44-62页 |
| ·凯信公司项目管理的制造流程升级 | 第44-50页 |
| ·项目管理的资材管理环节 | 第44-45页 |
| ·项目管理的生产管理环节 | 第45-46页 |
| ·项目管理的质量管理环节 | 第46-50页 |
| ·公司基础管理的夯实 | 第50页 |
| ·项目管理的团队建设 | 第50-54页 |
| ·项目沟通管理的完善 | 第54-60页 |
| ·项目沟通管理的重要性分析 | 第54-55页 |
| ·凯信公司各项目阶段的沟通管理分析 | 第55-58页 |
| ·凯信公司的项目沟通方式的分析 | 第58-59页 |
| ·凯信公司的项目沟通体系的建立 | 第59-60页 |
| ·项目风险管理的设立 | 第60-62页 |
| 5 凯信公司的ODM项目管理研究对现代项目管理的指导意义 | 第62-70页 |
| ·凯信公司ODM项目管理的成功经验 | 第62-64页 |
| ·凯信公司项目管理的发展回顾&存在问题及有关建议 | 第64-68页 |
| ·凯信ODM项目管理研究的指导意义 | 第68-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 学位论文数据集 | 第74页 |