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“厂网分开”后内蒙古电力公司的发展战略研究

中文摘要第1页
英文摘要第3-6页
第一章 引言第6-16页
   ·选题背景及意义第6-7页
   ·国内外研究现状综述第7-15页
     ·国内外电力工业改革研究现状第7-12页
     ·电力公司战略理论研究第12-15页
   ·本文研究的基本内容和框架第15-16页
第二章 内蒙古电力公司发展环境的战略分析第16-27页
   ·政策环境的战略分析第16-19页
     ·厂网分开第16页
     ·输配分开第16-17页
     ·配售分开第17-18页
     ·主辅分开第18-19页
   ·经济环境的战略分析第19-27页
     ·宏观经济分析第19-20页
     ·电力市场需求分析及预测第20-27页
第三章 SWOT 综合分析第27-37页
   ·SWOT 定性分析第27-30页
     ·优势分析第27-28页
     ·劣势分析第28-29页
     ·机会分析第29-30页
     ·威胁分析第30页
   ·SWOT 定量分析第30-37页
     ·选择关键变量第31页
     ·运用G1模型获取关键变量的权重第31-33页
     ·计算SWOT 综合得分第33-34页
     ·SWOT 综合分析第34-37页
第四章 内蒙古电力公司的发展战略第37-50页
   ·竞争战略第37-39页
     ·差异化战略第37-38页
     ·成本领先战略第38-39页
   ·营销战略第39-44页
     ·营销主要指标完成情况第39页
     ·用灰色关联模型细分目标市场第39-43页
     ·营销技术创新策略第43-44页
   ·企业文化战略第44-50页
     ·构建领导体制第45页
     ·组织支持第45-46页
     ·人员配置第46页
     ·计划第46-48页
     ·组织第48-50页
第五章 结论第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况第55页

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