| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·EPC 模式的演变发展及其优越性 | 第6-8页 |
| ·EPC 模式的定义 | 第6-7页 |
| ·EPC 模式的演变及发展 | 第7页 |
| ·EPC 模式的优越性 | 第7-8页 |
| ·国内EPC 管理水平和国外的差距 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·主要研究内容和结构安排 | 第10-11页 |
| ·研究的内容 | 第10页 |
| ·论文基本框架 | 第10-11页 |
| 第二章 EPC 总承包模式项目管理的基础知识 | 第11-17页 |
| ·EPC 项目的管理程序 | 第11页 |
| ·EPC 模式项目管理要点 | 第11-17页 |
| ·从报价开始抓起 | 第12页 |
| ·重视项目初始阶段 | 第12页 |
| ·强调项目综合管理 | 第12-13页 |
| ·全过程费用控制 | 第13页 |
| ·局部服从整体，着眼于工程质量 | 第13页 |
| ·加强材料控制和索赔管理 | 第13-14页 |
| ·实施变更管理和控制，信守合同 | 第14-15页 |
| ·重视HSE 管理 | 第15页 |
| ·做好项目收尾工作 | 第15-17页 |
| 第三章 EPC 管理模式在小龙潭电厂烟气脱硫改造工程中的应用 | 第17-42页 |
| ·项目概述 | 第17-18页 |
| ·项目概况 | 第17页 |
| ·项目建设特点 | 第17页 |
| ·项目工艺特点 | 第17-18页 |
| ·项目管理整体策划 | 第18-23页 |
| ·组建强有力的项目团队 | 第18-19页 |
| ·明确岗位权限和职责，合理分工 | 第19-23页 |
| ·精心策划项目实施计划 | 第23页 |
| ·项目管理目标控制 | 第23-40页 |
| ·项目进度控制 | 第23-28页 |
| ·项目质量控制 | 第28-31页 |
| ·项目费用控制 | 第31-35页 |
| ·项目施工现场安全控制 | 第35-40页 |
| ·项目管理效果分析 | 第40-42页 |
| 第四章 烟气脱硫改造工程中应用EPC 管理模式的改进 | 第42-51页 |
| ·EPC 烟气脱硫工程建设存在的主要问题分析 | 第42-45页 |
| ·国家政策法规方面存在的问题 | 第42-43页 |
| ·建设项目业主方面存在的问题 | 第43-44页 |
| ·总承包商自身存在的问题 | 第44-45页 |
| ·解决问题的对策分析 | 第45-48页 |
| ·国家政策法规方面存在问题的解决对策 | 第45-46页 |
| ·项目业主方面问题的解决对策 | 第46-47页 |
| ·总承包商方面存在问题的解决对策 | 第47-48页 |
| ·在燃煤电厂烟气脱硫项目建设中推广EPC 管理模式的建议 | 第48-51页 |
| ·扶持政策促进企业发展 | 第48页 |
| ·理顺总承包管理机制，明确总分包商管理责任 | 第48-49页 |
| ·加大宣传力度，统一思想认识 | 第49页 |
| ·建立和健全法律、法规，逐步规范业主行为 | 第49-50页 |
| ·加强科技环保企业自身建设，提高企业核心竞争力 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
